三級激勵體系：

（1）管理層：股權(quán)激勵

2 生產(chǎn)/財務(wù)/營銷/銷售-四架馬車

2 管理層業(yè)績分紅獎勵，與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)直接掛鉤

（2）骨干層：分配線索：

分配原則：穩(wěn)定/骨干業(yè)務(wù)

（3）業(yè)務(wù)層：多重激勵

2 榮譽激勵：評優(yōu)、獎優(yōu)！五年陳/優(yōu)秀員工/優(yōu)秀新人等榮譽體系建設(shè)

2 獎金激勵：尤其是前三名現(xiàn)金獎勵！

2 福利激勵：節(jié)日福利/骨干旅游獎勵

企業(yè)文化的價值：

· 企業(yè)使命：

為客戶創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造幸?！詥T工為本，以人才為本！

· 友誠管道核心價值觀：誠信經(jīng)營、質(zhì)量為本、執(zhí)守良知、團隊共享

團隊共享：公司通過線索分配、利潤共享的方式，真正踐行“共享”的企業(yè)文化，真是實現(xiàn)“為員工創(chuàng)造幸?！钡氖姑?。