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1.隊(duì)伍建設(shè)與人員技能提升

負(fù)責(zé)工段內(nèi)管理和技術(shù)人員的培養(yǎng)、選拔及任命，負(fù)責(zé)工段內(nèi)基層班組建設(shè)TWI工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施工段內(nèi)人員培訓(xùn)工作，提升員工技能、質(zhì)量、安全及責(zé)任心意識。



2.績效考核

負(fù)責(zé)工段內(nèi)部人員管理和考核，組織制定考核辦法，核準(zhǔn)工段考勤、計(jì)件工資的準(zhǔn)確性。



3.審核工段生產(chǎn)計(jì)劃

負(fù)責(zé)審核工段內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，根據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)準(zhǔn)備和人員排班，組織生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，對工段內(nèi)計(jì)劃執(zhí)行和完成情況負(fù)責(zé)。



4.設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃與TPM管理

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作。負(fù)責(zé)工段設(shè)備TPM全員維護(hù)工作管理。



5.文件制定與組織實(shí)施

負(fù)責(zé)組織制定和修改工段內(nèi)工藝規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)文件并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)處于良好受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)工段內(nèi)質(zhì)量、成本管理，組織制定和修改相關(guān)制度并組織實(shí)施。



6.提高生產(chǎn)效率

負(fù)責(zé)組織工段內(nèi)工藝改進(jìn)及管理改進(jìn)，努力提高生產(chǎn)效率。



7.負(fù)責(zé)工段6S管理

負(fù)責(zé)工段安全管理，包括安全培訓(xùn)、違章糾正、隱患排查整改及事故處理。負(fù)責(zé)工段現(xiàn)場管理，建立工段現(xiàn)場管理及考核制度并組織實(shí)施。



8.提交報(bào)表

每周一前向部門經(jīng)理提交上周績效報(bào)告，按規(guī)定時(shí)間提交各項(xiàng)報(bào)表。



9.其他事項(xiàng)

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。