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核心職責(zé)：
負(fù)責(zé)財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理工作整體統(tǒng)籌，緊密結(jié)合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對標(biāo)成熟財務(wù)共享服務(wù)中心，提升共享標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)智化、專業(yè)化水平，夯實(shí)共享質(zhì)量管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)，協(xié)助財務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門整體規(guī)劃制定，整體提升組織效能，推動財務(wù)共享服務(wù)高效發(fā)展
具體崗位職責(zé)：
1.運(yùn)營體系：負(fù)責(zé)共享中心整體運(yùn)營管理體系建設(shè)及優(yōu)化，共享運(yùn)營一盤棋管理，強(qiáng)化共享作業(yè)/時效/質(zhì)量管理等機(jī)制化動作，提升窗口影響力
2.四化建設(shè)：
1）標(biāo)準(zhǔn)化：負(fù)責(zé)牽頭制定并完善財務(wù)共享中心的各項(xiàng)管理制度、操作流程與規(guī)范，推進(jìn)新業(yè)務(wù)賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)
2）流程化：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、優(yōu)化及監(jiān)控，推進(jìn)共享流程運(yùn)營優(yōu)化，確保流程高效、準(zhǔn)確、合規(guī)
3）數(shù)智化：深度參與公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與信息化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推動共享與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合，提高共享作業(yè)智能化水平
4）專業(yè)化：負(fù)責(zé)共享中心人才專業(yè)化管理，包括人才引進(jìn)、績效管理、人才培養(yǎng)、專業(yè)賦能等
3.質(zhì)量風(fēng)控：負(fù)責(zé)健全并落地財務(wù)共享中心的質(zhì)量控制體系與風(fēng)險管理機(jī)制，開展內(nèi)部稽核，定期出具質(zhì)量評價與分析報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險與問題
4.組織提效：負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌共享組織提效，通過流程運(yùn)營優(yōu)化及新技術(shù)洞察應(yīng)用等，持續(xù)推動共享運(yùn)營效率提升