國內(nèi)/海外經(jīng)驗(yàn)皆可
薪酬管理:
1.薪酬福利體系建設(shè):負(fù)責(zé)搭建并持續(xù)優(yōu)化薪酬、福利激勵(lì)體系,開展薪酬競爭力分析、持續(xù)收集并分析行業(yè)薪酬現(xiàn)狀,構(gòu)建市場化、差異化的薪酬策略,并持續(xù)優(yōu)化;監(jiān)管各單位薪酬全流程執(zhí)行合規(guī)性;
2.薪酬管理數(shù)字化:負(fù)責(zé)根據(jù)公司薪酬管理現(xiàn)狀及公司要求,提出薪酬管理數(shù)字化優(yōu)化方案、實(shí)施計(jì)劃并推進(jìn)落實(shí),持續(xù)提升線上薪酬核算效率、報(bào)表分析水平及覆蓋場景;
3.薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用:負(fù)責(zé)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和年度薪酬規(guī)劃,設(shè)計(jì)差異化的薪酬激勵(lì)方案;根據(jù)公司管理要求,不定期開展薪酬數(shù)據(jù)分析并形成分析報(bào)告;審核各單位調(diào)薪方案與計(jì)劃制定的合理性、執(zhí)行的規(guī)范性;
4.評估薪酬福利執(zhí)行:負(fù)責(zé)調(diào)研并分析內(nèi)外部薪酬市場水平,并對薪酬福利執(zhí)行情況進(jìn)行回顧和總結(jié);
5.員工咨詢服務(wù)支持:負(fù)責(zé)協(xié)助SDC(全球人力資源共享交付中心)提供員工咨詢(多語言)服務(wù),解答政策類問題;
6.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
招聘配置
1.負(fù)責(zé)獵聘資源整合以及重點(diǎn)目標(biāo)人才管理;2.負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略及經(jīng)營需求明確招聘計(jì)劃,制定并實(shí)施公司高端、成熟、潛力人才專項(xiàng)招引方案;3.負(fù)責(zé)線上招引平臺(tái)的建設(shè)維護(hù);
4.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.基本條件:本科及以上學(xué)歷:2.經(jīng)驗(yàn)背景:3年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn),具備海外招聘實(shí)操/策劃經(jīng)驗(yàn);
3.重點(diǎn)特質(zhì):人際溝通協(xié)調(diào)能力、分析能力、結(jié)果導(dǎo)向。
培訓(xùn)發(fā)展:
職能職責(zé):
1.員工培訓(xùn)管理:負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系規(guī)劃、公司培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算制定、公司培訓(xùn)需求調(diào)查分析、公司培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)、公司內(nèi)外部課程開發(fā)、公司培訓(xùn)師資管理、公司培訓(xùn)效果評估;
2.員工發(fā)展管理:負(fù)責(zé)公司人才發(fā)展體系與策略制定公司能力模型和任職資格建立、公司職業(yè)發(fā)展通道管理、公司領(lǐng)導(dǎo)力模型建立與完善、公司人才認(rèn)證管理、公司徽章管理、公司人才選拔管理、公司人才培養(yǎng)管理。
任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷,人才培訓(xùn)發(fā)展3-5年工作經(jīng)驗(yàn);
2.有人力資源專家中心人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。