崗位職責(zé):
一、人力資源規(guī)劃
1.根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,組織制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;
2.進(jìn)行組織診斷與分析,定期評(píng)估組織架構(gòu)、部門職能和崗位設(shè)置的合理性,并提出優(yōu)化建議;
3.組織公司人力成本及效能的管控分析工作;
4.制訂并完善公司人力資源管理制度;
5.組織開展干部的考察、選拔、聘任、考評(píng)及日常跟蹤管理工作;
二、招聘與配置
1.完善公司的人才招聘體系;
2.根據(jù)年度人力資源規(guī)劃,審核并指導(dǎo)各部門的招聘需求,制定高效的招聘計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人才的甄選、面試與錄用,確保核心人才的及時(shí)到崗與質(zhì)量;
4.優(yōu)化人力資源配置,推動(dòng)人崗匹配,提升組織整體人效;
三、培訓(xùn)與開發(fā)
1.完善公司的培訓(xùn)體系;
2.組織開展人才盤點(diǎn),對(duì)人才進(jìn)行全面評(píng)價(jià),確定員工的能力水平,挖掘員工的潛能;
3.搭建員工職業(yè)發(fā)展通道,協(xié)助員工職業(yè)生涯規(guī)劃,促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng);
四、績(jī)效管理
1.完善績(jī)效管理體系,強(qiáng)化績(jī)效考核;
2.指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的績(jī)效面談,幫助員工提升績(jī)效水平;
3.將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于薪酬、激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展和人員配置等方面;
五、薪酬福利管理
1.完善薪酬福利管理體系,制訂合理的分配制度和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策;
2.組織進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研,定期評(píng)估和調(diào)整公司薪酬結(jié)構(gòu)及水平;
3.設(shè)計(jì)和實(shí)施多樣化的福利方案,提升員工滿意度和敬業(yè)度;
六、員工關(guān)系
1.建立并維護(hù)和諧、穩(wěn)定的勞資關(guān)系,確保公司用工的合規(guī)性,預(yù)防和處理勞動(dòng)糾紛;
2.負(fù)責(zé)員工入職、離職、調(diào)任、晉升等手續(xù)的規(guī)范管理;
3.關(guān)注員工身心健康,提升員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力;
七、其他工作
1.參與部門企業(yè)文化建設(shè);
2.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求:
1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷、人力資源管理等相關(guān)專業(yè),8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)3年以上經(jīng)理管理崗位經(jīng)驗(yàn);
2.精通人力資源六大模塊,并至少在一到兩個(gè)模塊有深厚的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和成功案例;熟悉國(guó)家相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)、政策;
3.有良好的職業(yè)道德、法律意識(shí)和職業(yè)操守;
4.有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力,工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn);
5.有醫(yī)藥從業(yè)背景者優(yōu)先。