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1、負(fù)責(zé)公司軟硬件集成類項(xiàng)目（如智慧工廠數(shù)字化改造、智慧校園、機(jī)器人集成應(yīng)用等）的全過程管理，涵蓋立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、驗(yàn)收及收尾。
2、深刻理解軟件系統(tǒng)與硬件設(shè)備的接口、聯(lián)調(diào)與集成邏輯，能有效協(xié)調(diào)軟件開發(fā)和硬件實(shí)施團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目整體交付。
3、主導(dǎo)項(xiàng)目需求分析，能將客戶的業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為可行的技術(shù)實(shí)施方案，并具備較強(qiáng)的技術(shù)方案評審能力，確保方案在技術(shù)、成本、時(shí)間上的可行性。
4、制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，合理分配人力、設(shè)備、預(yù)算等資源。精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案。
5、作為項(xiàng)目核心接口人，高效協(xié)調(diào)內(nèi)外部干系人，包括客戶、供應(yīng)商、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)及公司管理層，確保信息流暢，管理客戶預(yù)期。
6、對項(xiàng)目交付質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)直接責(zé)任，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)保質(zhì)交付，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
7、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，沉淀軟硬件集成項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程與方法論，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理水平的整體提升。