一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營決策
- 戰(zhàn)略協(xié)同: 參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃,并負責在所分管領(lǐng)域內(nèi)組織實施與落實。
- 經(jīng)營分析: 深度分析市場動態(tài)、政策走向及競爭對手情況,為公司戰(zhàn)略調(diào)整和項目決策提供關(guān)鍵依據(jù)。
- 目標管理: 制定并分解所分管部門的年度/季度業(yè)績目標與工作計劃,并監(jiān)督執(zhí)行,確保與公司整體目標一致。
二、 核心業(yè)務(wù)板塊管理
1. 開發(fā)報建管理:
- 戰(zhàn)略報建: 指導(dǎo)并監(jiān)督開發(fā)報建團隊,建立和維護高層次的政府關(guān)系,為公司重大項目的快速推進掃清障礙。
- 關(guān)鍵節(jié)點把控: 確保項目在土地獲取、規(guī)劃審批、施工許可、預(yù)售許可及竣工驗收等全過程中的關(guān)鍵證照按期或提前獲取。
- 政策風險預(yù)判: 指導(dǎo)團隊解讀最新政策,提前規(guī)避項目開發(fā)中的政策與合規(guī)風險。
2. 設(shè)計管理:
- 產(chǎn)品定位與決策: 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊及外部設(shè)計單位,基于市場研究與成本控制,確定項目的產(chǎn)品定位、設(shè)計風格與標準。
- 設(shè)計成果把控: 審核各階段(方案、初設(shè)、施工圖)設(shè)計成果,確保其符合福佳品牌定位、成本限額及報建要求。
- 技術(shù)創(chuàng)新與標準化: 推動產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新與標準化體系建設(shè),提升產(chǎn)品競爭力與開發(fā)效率。
3. 工程運營管理:
- 全面工程管理: 監(jiān)督所有項目的工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工,確保項目按計劃高品質(zhì)交付。
- 成本與合同控制: 協(xié)同成本部門,嚴格控制工程建安成本,審核重大工程合同與變更,實現(xiàn)成本優(yōu)化目標。
- 供應(yīng)商管理: 指導(dǎo)對總包、分包及材料設(shè)備供應(yīng)商的評估、選擇與履約管理,建立戰(zhàn)略合作伙伴庫。
三、 跨部門協(xié)調(diào)與資源整合
- 協(xié)同作戰(zhàn): 強力協(xié)調(diào)開發(fā)、設(shè)計、工程、成本、營銷等部門,建立高效聯(lián)動機制,解決項目開發(fā)過程中的重大瓶頸問題。
- 資源整合: 高效整合內(nèi)外部資源(包括政府、設(shè)計、施工、咨詢等),為項目順利推進提供有力保障。
- 決策執(zhí)行: 主持召開分管領(lǐng)域的各項運營會議,推動各項決議的迅速落地與執(zhí)行。
四、 團隊建設(shè)與組織領(lǐng)導(dǎo)
- 團隊建設(shè): 負責分管部門的團隊搭建、人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè),營造積極向上、追求卓越的團隊氛圍。
- 績效管理: 負責對分管部門負責人的績效考核與激勵,提升團隊整體戰(zhàn)斗力。
- 文化建設(shè): 以身作則,倡導(dǎo)并踐行福佳地產(chǎn)的企業(yè)文化價值觀。
五、 公共關(guān)系與品牌建設(shè)
- 高端關(guān)系維護: 代表公司維護與相關(guān)政府機構(gòu)、行業(yè)重要合作伙伴的高層關(guān)系。
- 品牌形象塑造: 通過打造高品質(zhì)的工程項目,提升“福佳地產(chǎn)”在市場上的專業(yè)品牌形象與美譽度