1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行

- 按照車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃帶領(lǐng)班組完成單板設(shè)備調(diào)型、換型、試產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)按期交付。

- 及時(shí)處理設(shè)備、工藝、成型異常，減少停機(jī)等待，提高生產(chǎn)效率。

2. 質(zhì)量管理

- 參與制定并帶領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行壓型板生產(chǎn)工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

- 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決板材起皺、跑偏、尺寸超差、波浪、劃傷等質(zhì)量問(wèn)題，降低不良率。

- 參與質(zhì)量問(wèn)題分析與整改，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3. 設(shè)備管理

-負(fù)責(zé)壓型輥、刀具的校正、維護(hù)與日常保管，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備部制定的設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃與日常保養(yǎng)要求。

- 及時(shí)反饋設(shè)備異響、磨損、故障等問(wèn)題，推動(dòng)維修處理，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

4. 安全管理

- 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與設(shè)備安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。

- 配合安全部門(mén)開(kāi)展安全培訓(xùn)、隱患排查與應(yīng)急演練，確保崗位零安全事故。

5. 成本控制及現(xiàn)場(chǎng)管理

- 減少?gòu)U料、返工、停機(jī)損失及能源浪費(fèi)，帶領(lǐng)班組落實(shí)成本管控目標(biāo)。

- 在精益部門(mén)指導(dǎo)下，維護(hù)崗位5S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持設(shè)備、物料、工器具規(guī)范擺放。

6. 團(tuán)隊(duì)管理與帶教

- 負(fù)責(zé)班組崗位人員作業(yè)培訓(xùn)，提升技能水平。

- 組織班前會(huì)，落實(shí)工作要求，完成班組考勤、紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作相關(guān)工作，提升班組執(zhí)行力。

7. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。