1.組織發(fā)展與晉升文化倡導(dǎo)
1)制定并執(zhí)行年度/季度增員推動(dòng)方案,組織增員活動(dòng)、面試篩選及入職培訓(xùn)。
2)建立員工職涯發(fā)展檔案,定期開(kāi)展晉升規(guī)劃面談,推動(dòng)各層級(jí)晉升達(dá)標(biāo)。
3)組織制式培訓(xùn)及專項(xiàng)技能提升班,提升隊(duì)伍專業(yè)能力與留存率。
2.業(yè)績(jī)平臺(tái)提升
1)分解下達(dá)各縣年度/月度業(yè)務(wù)目標(biāo),跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)度,定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與預(yù)警。
2)組織開(kāi)展銷(xiāo)售技能培訓(xùn)、產(chǎn)品專項(xiàng)訓(xùn)練及實(shí)戰(zhàn)演練,提升員工展業(yè)能力。
3)推動(dòng)日?;顒?dòng)量管理,通過(guò)早會(huì)、夕會(huì)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)與習(xí)慣養(yǎng)成。
3.績(jī)優(yōu)管理
1)組織主管層管理技能培訓(xùn)(如隊(duì)伍輔導(dǎo)、績(jī)效面談、業(yè)務(wù)策劃等)。
2)推行隊(duì)伍文化建設(shè)活動(dòng),定期開(kāi)展隊(duì)伍復(fù)盤(pán)、經(jīng)驗(yàn)分享與凝聚力建設(shè)。
3)建立主管履職評(píng)估機(jī)制,實(shí)施定期督導(dǎo)與反饋,提升隊(duì)伍管理水平。
4.機(jī)構(gòu)對(duì)外聯(lián)系溝通與合規(guī)經(jīng)營(yíng)管控
5.上級(jí)交辦任務(wù)執(zhí)行