1.根據(jù)機構(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營分析需求,進行定期診斷與評估,并提供針對性改進輔導(dǎo)與數(shù)據(jù)支持,解決機構(gòu)運營中的短板問題。
2.根據(jù)公司會議與差勤管理制度,推動并檢查早會、夕會等各項會議培訓(xùn)的規(guī)范開展與出勤管理,建立日常經(jīng)營結(jié)果通報機制,達到固化隊伍活動模式的目的。
3.根據(jù)分公司營銷氛圍營造方案與職場標(biāo)準(zhǔn)化要求,督導(dǎo)職場布置、方案包裝、標(biāo)桿宣傳等工作的落實,營造積極、規(guī)范的展業(yè)環(huán)境。
4.根據(jù)分公司業(yè)務(wù)推動策略及機構(gòu)個性化需求,指導(dǎo)與支援機構(gòu)舉辦客戶經(jīng)營活動,提供必要的流程與技術(shù)協(xié)助,滿足機構(gòu)業(yè)務(wù)拓展的支持需要。
5.根據(jù)公司活動量管理制度,督導(dǎo)工作日志等工具的使用過程與結(jié)果,進行追蹤與反饋,確?;顒恿抗芾淼恼鎸嵭耘c有效性。
6.根據(jù)公司制度要求及隊伍發(fā)展需求,系統(tǒng)性開展基本法的宣導(dǎo)推動、利益點分析與學(xué)習(xí)組織工作,為隊伍提供清晰的制度認知與執(zhí)行指引,達到提升隊伍專業(yè)素養(yǎng)與規(guī)范展業(yè)的目標(biāo)。
7.根據(jù)新產(chǎn)品上市推廣計劃,督導(dǎo)行前預(yù)熱、培訓(xùn)落地及推動過程,進行追蹤與總結(jié)反饋,保障新產(chǎn)品在轄區(qū)的順利上市與銷售。
8.上級交辦任務(wù)執(zhí)行