職責一: 制定計劃完成新產(chǎn)品的導入
  1. 制定新產(chǎn)品的體制構筑。  
2. 新產(chǎn)品導入時負責向設計據(jù)點要出圖資料。  
3. 指導下級及時發(fā)行設計據(jù)點的新圖紙和清單等。  
4. 針對圖紙的疑問點和設計據(jù)點取得聯(lián)系并尋求解答。  
5. 新產(chǎn)品導入時向各部門進行說明并解答疑問。  
6. 指導下級對應設計據(jù)點的標準圖紙的更新,指導生產(chǎn)上進行變更。  
7. 指導下級提出新產(chǎn)品中生產(chǎn)中止品的替代方案。  
職責二:指導量產(chǎn)產(chǎn)品的成本降低活動  
工作任務   
1.指導下級設定量產(chǎn)產(chǎn)品的成本降低目標。  
2. 指導下級提出海外部品的現(xiàn)地化對應案。  
3. 指導下級提出高額加工品的成本降低案。  
4. 指導下級提出高額購入品的品牌替代案。  
5. 制作對應的成本降低匯報資料。  
職責三:指導生產(chǎn)作業(yè)并提供技術支援  
工作任務  
1. 根據(jù)組裝現(xiàn)場反饋的設計問題,提供指導工作,保證組立工作正常完成。  
2. 根據(jù)加工現(xiàn)場反饋的設計問題,提供指導工作,保證加工工作正常完成。  
3. 根據(jù)品質現(xiàn)場反饋的圖紙問題,提供指導工作,保證品質檢查正常完成。  
職責四:團隊管理和制度建設  
工作任務   
1.維護良好的員工關系,對部門工作計劃的展開和推進。  
2. 負責對團隊成員的指導和教育   
3. 培養(yǎng)部門多能工。  
4. 分析現(xiàn)有工作流程中存在的問題和不足,提出并實施改進措施,提高工作效率和管理水平。  
5. 新員工崗位計劃實施表。  
6. 人員面談,包括離職面談、部門不良面談、合同續(xù)簽面談。  
職責五:維護部門文書及培訓確認單,確保文檔的完整性和準確性  
工作任務   
1.協(xié)助領導制作和完善部門相關文書及手順書,確保文檔的完整性和準確性。  
2. 組織進行公司及部門的相關培訓,并簽字存檔。   
職責六:持續(xù)改進  
工作任務   
 1.鼓勵團隊提出新的想法和建議,嘗試引入先進的技術和管理方法,消除浪費、簡化流程、提高靈活性,以提升整體運營水平。  
2. 發(fā)現(xiàn)出圖過程中的問題點,采取措施加以改進,優(yōu)化出圖流程、縮短出圖周期。  
3. 推動團隊作業(yè)流程的標準化,提高團隊品質意識,從而減少人為錯誤,提高產(chǎn)品質量和一致性。  
職責七:貫徹并執(zhí)行環(huán)境政策方針,推進相關考核工作順利執(zhí)行  
1. 貫徹總經(jīng)理批準的環(huán)境方針、環(huán)境目標、指標和承諾,負責本部門的環(huán)境因素的識別,參與本公司重要環(huán)境因素的制定。
 2. 負責與本部門有關的環(huán)境運行控制。  
3. 負責總經(jīng)理交代的其他有關環(huán)境方面工作的控制。  
職責八:其他  
1. 完成日常6S工作   
2. 完成部門領導交辦的其他工作。  
   薪資福利  
    年終獎、月度績效、交通津貼、通信津貼、住房津貼、五險一金、班車、員工旅游、節(jié)日福利、提供工作餐、公司宿舍(根據(jù)情況申請