1、績效管理:基于集團戰(zhàn)略，制定和完善地區(qū)經(jīng)營策略及計劃，統(tǒng)籌推動資源投入的規(guī)劃與落地，制定工作全景圖并推動落實，促進組織績效達成;
2、經(jīng)營檢視:經(jīng)營思維，敏銳的外部視角，擅長經(jīng)營規(guī)劃，負責(zé)經(jīng)營診斷，完善經(jīng)營分析體系，挖掘經(jīng)營問題，輸出經(jīng)營重點工作并推動落地，促進健康經(jīng)營;
3、協(xié)同拉通:搭建跨組織/職能溝通機制，負責(zé)跨組織/職能的橫向拉通及需求解決，熟知前線流程，貼近業(yè)務(wù)場景，掌握結(jié)算新規(guī)，能夠牽頭梳理并解決地區(qū)各層級經(jīng)營需求，助力經(jīng)營;
4、會議管理:統(tǒng)籌能力強，負責(zé)大型會議組織統(tǒng)籌，包括會議策劃、會前準備、會中主持跟進、會后紀要等，推動各項工作上傳下達:
5、管理提效:掌握并負責(zé)經(jīng)營管理方法論、系統(tǒng)及AI工具的推廣與應(yīng)用，負責(zé)授權(quán)及流程梳理及優(yōu)化，推動各組織管理提效。