一、目標工作與制度管理
1.負責主導部門生產交付計劃管理工作；
2.負責協(xié)助生產經理對生產計劃管理相關流程制度的擬定、修訂及改善方案提煉；
二、生產任務分解
負責部門生產任務目標組織相關崗位進行零部件、工序計劃策劃分解、瓶頸識別及產能與負荷計算、解決方案溝通并達成共識，形成工段或班組書面周計劃（或日計劃）并發(fā)布；
三、生產任務過程監(jiān)控
1.負責生產任務在本部門實施過程中計劃監(jiān)控（重點對生產任務資料、物料進度、生產任務節(jié)點），對異常點識別與協(xié)調解決并做好書面日志記錄，對影響交付結果及時上報上級與反饋相關部門；
2.負責生產計劃執(zhí)行相關進度更新及進度性報表統(tǒng)籌性管理；
四、生產任務閉環(huán)
1.負責生產計劃任務結束后相關統(tǒng)計分析與改善工作；
2.對生產產能數(shù)據(jù)統(tǒng)計更新與生產任務異常經驗總結分析與改善。
五、生產計劃管理類資料
1.負責公司級會議要求部門生產計劃交付管理相關資料準備；
2.負責部門內部生產計劃交付管理相關總結分析與改善資料工作；
六、生產計劃類會議組織
負責生產計劃相關晨會、夕會、周例會、月度總結會及交付異常類會議準備與組織；