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1. 運(yùn)營費(fèi)用日常管控：結(jié)合年度預(yù)算和集團(tuán)相關(guān)費(fèi)用管理制度，每月對研發(fā)各部門的運(yùn)營費(fèi)用實際執(zhí)行情況進(jìn)行分析，識別異常事項和趨勢，通過與團(tuán)隊成員的有效探討、形成優(yōu)化建議，助力業(yè)務(wù)降本增效 2. 臨床中心合同審核：以已獲批的臨床預(yù)算為指引，審核腫瘤領(lǐng)域臨床項目的中心研究協(xié)議，包括但不限于各項費(fèi)用明細(xì)的合理性和準(zhǔn)確性，向臨床運(yùn)營團(tuán)隊提供財務(wù)角度優(yōu)化建議 3. 預(yù)提管理：每月末/季度末，通過整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)和平臺上報的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對關(guān)鍵平臺已驗收未結(jié)算的研發(fā)項目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提管理，以保證研發(fā)費(fèi)用的完整性和準(zhǔn)確性 4. 對所對接研發(fā)部門的采購申請、合同和驗收流程進(jìn)行財務(wù)審核，識別執(zhí)行風(fēng)險，并協(xié)同總賬和稅務(wù)團(tuán)隊，進(jìn)行流程審批或提出調(diào)整建議 5. 基于研發(fā)費(fèi)用管理優(yōu)化目標(biāo)，而安排的其他相關(guān)工作