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2、分析管理采購需求， 提供相應的采購支持給到各個業(yè)務部門。
3、遵循集團SOP以及操作規(guī)范進行詢比價，或招標， 確保采購尋源的成本，質量，服務的競爭力， 以及合規(guī)性。主導供應商選擇流程， 給出專業(yè)的采購建議。
供應商的開發(fā)。 保持和既有供應商的良好合作關系的基礎之上， 引入外部供應商競爭力和創(chuàng)新解決方案， 維持供應商池的流動性和競爭性。
4、供應商的管理和優(yōu)化。 對供應商的績效進行全方位的評估， 對低績效供應商進行整改， 或優(yōu)化， 維持一個較高的服務水平。