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工作職責(zé)

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定與落地
1.1 戰(zhàn)略解碼：協(xié)助將公司3-5年戰(zhàn)略拆解為制造關(guān)鍵指標(biāo)OKR/KPI，制定部門級行動路線圖
1.2 執(zhí)行跟蹤：監(jiān)控戰(zhàn)略項(xiàng)目里程碑，建立紅黃綠燈預(yù)警機(jī)制，推動滯后項(xiàng)整改
1.3 閉環(huán)管理：組織季度戰(zhàn)略復(fù)盤，輸出偏差分析報(bào)告及調(diào)優(yōu)建議
2. 經(jīng)營分析會全流程運(yùn)營
2.1 會議體系設(shè)計(jì)：搭建周/月/年度經(jīng)營分析會議框架（議程模板、數(shù)據(jù)看板、決策機(jī)制）編制運(yùn)營白皮書
2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：整合財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，編制經(jīng)營分析包（核心指標(biāo)趨勢、根因分析、行動清單）
2.3 決策追蹤：固化會議決議事項(xiàng)（Who/What/When），督辦閉環(huán)并反饋至下期會議
3. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營支持：
建立運(yùn)營數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)果的聯(lián)動分析模型，精準(zhǔn)量化運(yùn)營改善對利潤率、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。
監(jiān)控制造費(fèi)用、效率差異、物料消耗等關(guān)鍵成本動因，為工廠降本增效提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持。
深度參與年度預(yù)算與滾動預(yù)測流程，負(fù)責(zé)提供運(yùn)營側(cè)的假設(shè)與分析。
4. 重點(diǎn)戰(zhàn)略專項(xiàng)推進(jìn)：
擔(dān)任工廠級戰(zhàn)略項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，如數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)線建設(shè)、卓越運(yùn)營體系導(dǎo)入等。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期管理，確保項(xiàng)目在范圍、時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)達(dá)成。
5. 業(yè)務(wù)流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)化：
主導(dǎo)端到端核心業(yè)務(wù)流程（如集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈管理流程）的梳理、優(yōu)化與重構(gòu)。
推行精益生產(chǎn)與持續(xù)改善文化，通過價(jià)值流分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方法，系統(tǒng)性消除浪費(fèi)、提升效率。
建立流程標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，確保最佳實(shí)踐被有效固化、文檔化并在組織內(nèi)推廣。
6. 組織及團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
6.1能力建設(shè)： 參與識別工廠運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的能力缺口，協(xié)助設(shè)計(jì)并推動培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目，提升團(tuán)隊(duì)在數(shù)據(jù)分析、流程改善和項(xiàng)目管理等方面的核心能力。
6.2績效管理支持： 協(xié)助優(yōu)化個(gè)人績效目標(biāo)與組織目標(biāo)的聯(lián)結(jié)，為管理層的績效評估流程提供數(shù)據(jù)與流程支持。
6.3文化建設(shè)： 積極推動以數(shù)據(jù)驅(qū)動、持續(xù)改進(jìn)和協(xié)同共贏為核心的運(yùn)營文化建設(shè)，策劃相關(guān)活動以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。
7. 知識管理： 建立運(yùn)營知識庫，確保項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、流程文檔和最佳實(shí)踐得以沉淀、分享與復(fù)用。

任職資格

1、碩士及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理（MBA）、工業(yè)工程 或相關(guān)專業(yè)。
2.3年以上在高端制造業(yè)從事運(yùn)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢或卓越運(yùn)營相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
4.卓越的商業(yè)洞察與系統(tǒng)思考能力，能深刻理解戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)與組織之間的內(nèi)在聯(lián)系。
5.精通MES系統(tǒng)（如西門子/Camstar）生產(chǎn)模塊邏輯，掌握工藝流程圖（PFMEA/CP）繪制與風(fēng)險(xiǎn)分析
6.具備車間實(shí)地問題診斷能力，防止“辦公室運(yùn)營”
7.熟悉EHS法規(guī)（如 OSHA/GB 18597）及制造業(yè)主營業(yè)務(wù)流程
8.強(qiáng)悍的數(shù)據(jù)分析能力，精通Excel、Power BI/Tableau等工具，熟悉SQL或Python者優(yōu)先。
9.出色的項(xiàng)目管理與跨部門領(lǐng)導(dǎo)力，能夠驅(qū)動復(fù)雜項(xiàng)目并影響中高層管理者。
10.優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識，具備培訓(xùn)、賦能團(tuán)隊(duì)和推動組織變革的潛質(zhì)。
11.對半導(dǎo)體裝備制造業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求有深刻認(rèn)知，具備極強(qiáng)的責(zé)任心與抗壓能力。
12.特別優(yōu)秀者可放寬要求。