1、制定集團財務戰(zhàn)略，構建高效財務組織架構、成本核算體系及內控制度;主導年度預算編制與執(zhí)行監(jiān)控:
2、完善資金管理體系，統(tǒng)籌融資規(guī)劃、資本運作及現(xiàn)金流管控，優(yōu)化資本結構經(jīng)營決策支持;
3、定期出具財務分析報告，揭示經(jīng)營風險，提出改進方案;
4、監(jiān)管項目全周期“四算”(概算、預算、核算、決算)，控制工程成本及稅務風險;
5、協(xié)調工程款回收、按揭貸款流程，保障資金回籠效率;
6、外部關系維護;
7、對接銀行、稅務、審計及政府部門，維護企業(yè)信用，優(yōu)化財稅政策應用:
8、領導財務團隊建設，完善財務信息化系統(tǒng)，確保核算合規(guī)及資產(chǎn)安全。
9、下屬公司的財務監(jiān)督及管理。