1、產(chǎn)能提升與產(chǎn)品線拓展
應對生產(chǎn)規(guī)模擴大及產(chǎn)品種類增加的需求，制定QCD（質量/成本/交期）優(yōu)化戰(zhàn)略（包含工序數(shù)字化改造、基于需求預測的生產(chǎn)排程、供應鏈擴容等），運營管理與效率提升，統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)管理部門運作，主導新工廠建設投產(chǎn)項目。
2、建立KPI體系（生產(chǎn)效率、交期縮短、成本控制、產(chǎn)量達成、庫存周轉等核心指標）
，通過PDCA循環(huán)實施預算制定→方案立項→執(zhí)行改善的閉環(huán)管理，設備投資全周期管理（編制投資計劃書/向高管層匯報論證），投資效益分析（預算評估與回報周期測算），對接日本總部戰(zhàn)略項目，編制月度經(jīng)營分析報告等集團匯報材料，部門建設與持續(xù)改善，統(tǒng)籌生產(chǎn)部與生產(chǎn)管理部日常運營，推進跨部門流程優(yōu)化項目。