1.質(zhì)量控制管理
1.1督導(dǎo)重點原材料、OEM供應(yīng)商的入圍質(zhì)量評審及月度質(zhì)量評價，確保重點原材料質(zhì)量與外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量符合公司采購要求。
1.2督導(dǎo)各產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃實施，確保重要客戶重點產(chǎn)品符合要求。
1.3組織一級不合格產(chǎn)品的處理與持續(xù)改進。
1.4實施重點外部質(zhì)量投訴的處理與持續(xù)改進。
2.質(zhì)量改進與服務(wù)管理
2.1督導(dǎo)收集各產(chǎn)品的年度改進信息，并編制年度改進清單并實施。
2.2組織QC、六西格瑪?shù)软椖扛倪M，并參與全國交流。
2.3督導(dǎo)第二方用戶到公司的監(jiān)造、驗貨、體系審核。
3.質(zhì)量體系管理
3.1督導(dǎo)實施各管理體系年度、月度運行及改進計劃，確保體系能有效運行。
3.2組織各管理體系的內(nèi)審、管理評審、第三方年度監(jiān)督評審、第二方審核。
3.3審定各管理體系手冊、程序文件的編制及持續(xù)完善。
3.4督導(dǎo)公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的分解、結(jié)果監(jiān)督與分析，持續(xù)提升。
4.產(chǎn)品認證管理
4.1協(xié)調(diào)公司新入網(wǎng)、入圍產(chǎn)品認證的辦理。
4.2督導(dǎo)公司所持各類產(chǎn)品認證的維護及第三方年度監(jiān)督評審。
4.3督導(dǎo)外部各認證機構(gòu)關(guān)系的維護。
5.檢測服務(wù)
5.1根據(jù)檢測營收目標(biāo)指標(biāo)，拓展外委檢測業(yè)務(wù)。
5.2負責(zé)檢驗檢測報告的時效和準(zhǔn)確性。
5.3組織實施外委檢測合同和新項目的評審。
6.資質(zhì)能力
6.1建立與認證檢測機構(gòu)戰(zhàn)略合作關(guān)系。
6.2負責(zé)實驗室資質(zhì)認可申報、擴項，并獲得證書。
6.3組織實施實驗室認可和資質(zhì)認定內(nèi)部審核和管理評審。
6.4負責(zé)新增開發(fā)檢測項目、專利申報獲證。
7.資源配置管理
7.1制定部門檢測崗位人員和設(shè)施配置計劃,提交上級分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并按計劃實施。
7.2負責(zé)新增開發(fā)檢測項目所需設(shè)施的配置。
7.3負責(zé)檢測儀器設(shè)備附件的消耗更新配置。
8.制度建設(shè)
8.1依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)制定公司年度質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計劃，并貫徹執(zhí)行。
8.2制定質(zhì)量管理相關(guān)文件、制度并持續(xù)改進。
8.3負責(zé)建立實驗室認可、資質(zhì)認定、質(zhì)量管理體系規(guī)劃。
8.4制定實驗室檢測管理制度，并組織實施監(jiān)督執(zhí)行。
9.部門建設(shè)
9.1根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門年度工作計劃與部門預(yù)算，定期分析部門預(yù)算執(zhí)行情況，降低部門成本費用支出。
9.2根據(jù)總經(jīng)理辦公室/宜賓學(xué)院的要求，開展招聘、培訓(xùn)、績效管理、工作分析等人力資源相關(guān)工作。
9.3督導(dǎo)部門固定資產(chǎn)的管理工作，維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)。
9.4依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃，做好公司和本部門及指導(dǎo)公司各子公司的法律部的安全、保密相關(guān)工作。