崗位職責(zé)
一、庫(kù)存全流程管控
1、負(fù)責(zé)公司級(jí)原輔料、在制品、產(chǎn)成品、工程物資等全品類全流程庫(kù)存管理,聯(lián)絡(luò)溝通各事業(yè)部庫(kù)存管理專員。
2、 以”短交期、快周轉(zhuǎn)”經(jīng)營(yíng)策略拉通上下游供應(yīng)鏈,組織召開(kāi)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)會(huì),評(píng)估原料需求合理性,平衡庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與客戶交付周期,避免因庫(kù)存不足導(dǎo)致生產(chǎn)停工或庫(kù)存積壓占用資金。
3、組織編制公司及事業(yè)部庫(kù)存預(yù)算。
二、庫(kù)存數(shù)據(jù)管理與分析
1、維護(hù) ERP 系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)位、庫(kù)存模塊基礎(chǔ)設(shè)置,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確,為生產(chǎn)、銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)核算提供數(shù)據(jù)支撐。
2、負(fù)責(zé)公司庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析,制定優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理性目標(biāo);
3、定期組織事業(yè)部開(kāi)展庫(kù)存分析,重點(diǎn)監(jiān)控呆滯庫(kù)存,輸出庫(kù)存月度分析報(bào)告,提出庫(kù)存優(yōu)化建議。
三、庫(kù)存管理優(yōu)化與考核
1、主導(dǎo)公司庫(kù)存管理優(yōu)化,負(fù)責(zé)公司庫(kù)存管理制度制修訂,推動(dòng)事業(yè)部庫(kù)存管理提升。
2、協(xié)同制定公司及事業(yè)部庫(kù)存考核目標(biāo)值,協(xié)同統(tǒng)計(jì)公司及各事業(yè)部庫(kù)存考核數(shù)據(jù)。
四、跨事業(yè)部協(xié)作與異常處理
1、與事業(yè)部產(chǎn)銷(xiāo)管理部對(duì)接,確定庫(kù)存管控目標(biāo)落實(shí)情況,跟蹤呆滯庫(kù)存處理進(jìn)度。
2、及時(shí)處理庫(kù)存異常問(wèn)題,聯(lián)合財(cái)務(wù)等部門(mén)排查原因,制定整改措施并跟蹤落實(shí)。
3、審核評(píng)估事業(yè)部安全庫(kù)存設(shè)置合理性,跟蹤安全庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況,優(yōu)化補(bǔ)貨策略,提升補(bǔ)貨準(zhǔn)確性。
五、海外基地及子公司庫(kù)存管理
1、 對(duì)接海外基地及子公司庫(kù)存管理工作,匯總月度庫(kù)存分析報(bào)表,推動(dòng)優(yōu)化提升。
2、監(jiān)管客戶寄售庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn),反饋跟蹤異常情況。
任職要求
1、本科及以上學(xué)歷,供應(yīng)鏈管理、工商管理(庫(kù)存/運(yùn)營(yíng)方向)、工業(yè)工程、材料類(金屬材料、硬質(zhì)合金相關(guān)優(yōu)先)等相關(guān)專業(yè)。
2、 2 年及以上制造業(yè)庫(kù)存管理或運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn),有有色金屬、硬質(zhì)合金、高端裝備制造行業(yè)庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、了解制造業(yè)生產(chǎn)流程,熟悉原材料、半成品、成品庫(kù)存管理全鏈路,對(duì)金屬類物料存儲(chǔ)特性有基礎(chǔ)認(rèn)知者優(yōu)先。
4、具有BI/SMARTBI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。