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一、全局財務(wù)管理：搭建企業(yè)財務(wù)管控體系，支撐戰(zhàn)略落地
1. 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地?
牽頭制定企業(yè)中長期財務(wù)戰(zhàn)略，對齊公司整體戰(zhàn)略（如擴張期的 “資金保障計劃”、成熟期的 “成本優(yōu)化戰(zhàn)略”），明確財務(wù)目標（如營收利潤率、現(xiàn)金流安全閾值、資產(chǎn)負債率控制范圍）；?
2. 財務(wù)管控體系搭建與優(yōu)化?
建立覆蓋 “核算、資金、成本、稅務(wù)、內(nèi)控” 的全流程財務(wù)管控體系，制定標準化制度（如《資金審批管理辦法》《成本核算細則》《內(nèi)控風(fēng)險排查流程》），確保財務(wù)合規(guī)；?
主導(dǎo)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動 ERP、財務(wù)共享中心、BI 數(shù)據(jù)分析工具落地，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)實時化、可視化（如通過 BI 系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控各業(yè)務(wù)線利潤貢獻、通過共享中心實現(xiàn)跨區(qū)域核算標準化）；?
3. 財務(wù)分析與業(yè)務(wù)支撐?
牽頭開展深度財務(wù)分析，不僅限于 “利潤表、資產(chǎn)負債表” 表層數(shù)據(jù)，更需結(jié)合業(yè)務(wù)場景拆解（如按產(chǎn)品線分析盈利結(jié)構(gòu)、按區(qū)域分析營收增長驅(qū)動因素、按客戶類型分析回款效率）；?
為業(yè)務(wù)決策提供財務(wù)視角支持：如新產(chǎn)品上線前測算 “盈虧平衡點 + 投資回收期”、市場擴張前評估 “當?shù)囟悇?wù)成本 + 資金需求”、重大投資前出具 “財務(wù)可行性報告”（含 ROI、現(xiàn)金流預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警）；?
二、資本運營管理：統(tǒng)籌企業(yè)資金與資本運作，實現(xiàn)價值增值
1. 資金管理與融資規(guī)劃?
統(tǒng)籌企業(yè)資金池管理，確?，F(xiàn)金流安全：制定 “資金收支計劃”（如月度資金預(yù)算、季度現(xiàn)金流預(yù)測），平衡 “資金流動性” 與 “資金收益性”（如閑置資金合理配置短期理財，避免資金沉淀）；?
牽頭融資工作，拓展多元化融資渠道：對接銀行（申請流貸、項目貸）、信托（發(fā)行信托計劃）、供應(yīng)鏈金融（如保理、票據(jù)貼現(xiàn)）等，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)（如降低有息負債比例、延長融資期限），控制融資成本；
2. 資本運作與投資管理?
主導(dǎo)企業(yè)資本運作項目：如 IPO（對接券商、律所、會所，推進上市申報）、再融資（增發(fā)、配股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債）；?
統(tǒng)籌對外投資管理：建立投資決策機制（如投資委員會審議流程），對擬投項目（如產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域標的）開展財務(wù)盡調(diào)，評估投資風(fēng)險與收益，制定投后管理方案（如財務(wù)指標監(jiān)控、業(yè)績對賭跟蹤）；
3. 金融機構(gòu)對接?
對接銀行：維護核心合作銀行關(guān)系，建立長期穩(wěn)定的授信合作；協(xié)調(diào)銀行解決融資過程中的問題（如抵押擔保、授信額度調(diào)整）；推動銀企合作創(chuàng)新（如供應(yīng)鏈金融平臺搭建、跨境結(jié)算合作）；?
對接券商、基金、信托等資本方：IPO / 再融資階段對接券商投行團隊，推進項目申報；引入產(chǎn)業(yè)資本、PE/VC 機構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展注入資金；對接信托公司設(shè)計融資產(chǎn)品（如信托貸款、資產(chǎn)證券化）。
任職要求：
1、統(tǒng)招本科以上學(xué)歷985,211優(yōu)先（財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)），持有注冊會計師；