核心崗位職責(zé)?
(一)市場業(yè)務(wù)統(tǒng)籌:驅(qū)動(dòng)業(yè)績增長,拓展市場份額?
1. 市場策略制定與落地?,牽頭開展市場調(diào)研:分析行業(yè)趨勢、競品動(dòng)態(tài)(如競品定價(jià)、促銷策略、渠道布局)、目標(biāo)用戶需求(如用戶畫像、消費(fèi)痛點(diǎn)、購買決策因素),輸出《市場調(diào)研報(bào)告》,為策略制定提供依據(jù);?
2、制定年度 / 季度市場計(jì)劃:圍繞 “營收增長、用戶拉新、渠道拓展” 等目標(biāo),規(guī)劃市場推廣策略(如線上線下聯(lián)動(dòng)、促銷活動(dòng)、跨界合作),明確各模塊預(yù)算分配;?
3、推動(dòng)策略落地與效果監(jiān)控:統(tǒng)籌市場團(tuán)隊(duì)執(zhí)行推廣計(jì)劃(如線上投放、線下展會),建立 “數(shù)據(jù)跟蹤體系”(如通過 CRM 監(jiān)控用戶轉(zhuǎn)化、通過投放平臺跟蹤 ROI),每周 / 每月復(fù)盤效果,及時(shí)調(diào)整策略。?
4、統(tǒng)籌渠道銷售支持:為渠道提供物料支持(如產(chǎn)品手冊、促銷海報(bào)、試用裝)、培訓(xùn)支持(如產(chǎn)品賣點(diǎn)培訓(xùn)、銷售話術(shù)培訓(xùn)),解決渠道運(yùn)營中的問題(如經(jīng)銷商庫存積壓、線上平臺客訴處理),確保渠道高效運(yùn)轉(zhuǎn)。?
(二)品牌建設(shè)管理:塑造品牌形象,沉淀品牌資產(chǎn)?
1、 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與定位?,制定品牌中長期戰(zhàn)略:結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與市場競爭格局,明確品牌定位、品牌核心價(jià)值、品牌調(diào)性;?
2,、輸出品牌視覺體系(VI):主導(dǎo)品牌 LOGO、色彩體系、字體、應(yīng)用場景(如產(chǎn)品包裝、官網(wǎng)、宣傳物料、線下門店)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,確保視覺形象統(tǒng)一(如更新 LOGO 后,同步替換所有線上線下物料,避免視覺混亂);?
3、制定品牌傳播策略:規(guī)劃品牌傳播節(jié)奏(如新品上市期重點(diǎn)打 “產(chǎn)品賣點(diǎn)”、品牌周年慶重點(diǎn)打 “品牌情懷”),選擇適配的傳播渠道(如品牌故事適合公眾號 / 視頻號、品牌活動(dòng)適合抖音 / 小紅書),確保品牌信息精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶。?
(三)團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)同?
1、市場與品牌團(tuán)隊(duì)管理?,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力:制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃(如市場策略培訓(xùn)、品牌設(shè)計(jì)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)),組織內(nèi)部分享(如優(yōu)秀渠道案例分享、成功品牌活動(dòng)復(fù)盤),指導(dǎo)下屬工作(如幫助渠道專員優(yōu)化合作方案、協(xié)助內(nèi)容策劃打磨品牌文案);?
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性:建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制,定期與下屬溝通,了解團(tuán)隊(duì)成員需求與困難,營造積極協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍。?
3、 跨部門協(xié)同配合?,與銷售部門協(xié)同:共享市場數(shù)據(jù)(如競品動(dòng)態(tài)、用戶需求),為銷售提供支持(如市場活動(dòng)期間同步銷售目標(biāo)、協(xié)助銷售應(yīng)對客戶疑問),同步銷售反饋(如客戶對品牌的建議、產(chǎn)品使用中的問題),優(yōu)化市場與品牌策略;
任職要求:
1、學(xué)歷與專業(yè):本科及以上學(xué)歷,市場營銷、品牌管理、廣告學(xué)、傳播學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;?
2、工作經(jīng)驗(yàn):8 年以上市場與品牌相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);有 “市場 + 品牌” 雙崗經(jīng)驗(yàn)、同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先(食品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先);?