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1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)目標(biāo)和排程合理并安排生產(chǎn)資源和生產(chǎn)順序，以及與各單位協(xié)調(diào)溝通。
2.確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，調(diào)配生產(chǎn)資源，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題和瓶頸。
3.人力、機(jī)器、物料等需求規(guī)劃及控管，整合與控管內(nèi)制及委外進(jìn)度，以符合生產(chǎn)需求。
4.依據(jù)需求/物料/產(chǎn)線狀況等，適時(shí)提出有關(guān)原料分配、設(shè)備安排、物控追料、產(chǎn)線協(xié)調(diào)等相關(guān)的修正建議，以提升效率或質(zhì)量
5.管理原材料、半成品和成品的庫存，確保庫存水平符合需求，減少庫存成本。
6.使用生產(chǎn)系統(tǒng)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)建議。
7.訂單管理，及時(shí)分析整理每月(季)訂單，調(diào)整生產(chǎn)應(yīng)對，提出戰(zhàn)力需求與生產(chǎn)規(guī)劃。
8.廠內(nèi)生產(chǎn)平衡調(diào)度，依據(jù)實(shí)際訂單需求與廠內(nèi)實(shí)際現(xiàn)況，做及時(shí)調(diào)整。
9.單位內(nèi)部工作管理，結(jié)合實(shí)際需求，制定生管內(nèi)部各單位之(半)年度目標(biāo)(包括項(xiàng)目)及KPI。
10.配合公司政策執(zhí)行導(dǎo)入系統(tǒng)并使用。
11.其他主管交辦工作。