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職責(zé)描述：
1、結(jié)合部門年度、月度、周目標(biāo)拆分，對(duì)分公司咨詢部目標(biāo)的落實(shí)及細(xì)化拆分進(jìn)行跟進(jìn)，根據(jù)周拆分目標(biāo)跟進(jìn)分公司咨詢部的業(yè)績(jī)目標(biāo)，確保完成拆分目標(biāo)。
2、根據(jù)部門不同時(shí)期的收費(fèi)策略，跟進(jìn)分公司咨詢部策略的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)匯報(bào)給百時(shí)集團(tuán)咨詢管理中心部長(zhǎng)。
3、結(jié)合部門年度、月度工作重心，結(jié)合重心內(nèi)容，做好向下落實(shí)、跟進(jìn)工作。
4、對(duì)分公司咨詢部業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的問(wèn)題上報(bào)并提供解決方案，與分公司咨詢部溝通一致后進(jìn)行整改。
5、圍繞分公司咨詢部周報(bào)、月報(bào)等數(shù)據(jù)，跟進(jìn)分公司咨詢部業(yè)績(jī)達(dá)成情況并進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，給予業(yè)務(wù)相關(guān)的支持。
6、根據(jù)百時(shí)集團(tuán)咨詢管理中心部長(zhǎng)對(duì)模塊工作的分工，承擔(dān)模塊的全部工作，對(duì)分公司咨詢部對(duì)應(yīng)模塊負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行指導(dǎo)、跟進(jìn)、復(fù)盤。
7、根據(jù)分公司咨詢部的實(shí)際情況，帶領(lǐng)分公司模塊負(fù)責(zé)人制定適合分公司的計(jì)劃，對(duì)分公司模塊的標(biāo)準(zhǔn)以及后續(xù)要達(dá)到的效果負(fù)責(zé)，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人及分公司咨詢部負(fù)責(zé)人反饋，最終推動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成。
梳理并逐步完善、升級(jí)所負(fù)責(zé)模塊的工作流程，使分公司咨詢部模塊工作達(dá)到可復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)化。