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1、貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2、組織編制建設(shè)項(xiàng)目的總投資估算和成本預(yù)算；
3、組織工程招標(biāo)工作，制定工程合同預(yù)算的計(jì)價(jià)原則和竣工工程結(jié)算原則；
4、協(xié)調(diào)本部門與公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作銜接、溝通、合作；
5、對土建、安裝、裝飾等各專業(yè)預(yù)算、合同價(jià)款、結(jié)算等的復(fù)審；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本的對比和預(yù)警分析，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)動(dòng)態(tài)成本；
7、 組織編制工程用款資金計(jì)劃，對工程款的支付進(jìn)行審核。