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一、成本核算與資金監(jiān)控
1. 價(jià)格執(zhí)行與數(shù)據(jù)更新
（1）每月結(jié)賬后更新原材料周期價(jià)格，導(dǎo)出實(shí)際價(jià)格報(bào)表，確保數(shù)據(jù)及時(shí)性與準(zhǔn)確性；
（2）定期整理對(duì)內(nèi)儲(chǔ)備資金分析模板，協(xié)調(diào)各部門提交數(shù)據(jù)，比對(duì)回收資料并匯總問題資金分析報(bào)表。
2. 出口業(yè)務(wù)成本管理
（1）負(fù)責(zé)出口機(jī)、soundbar及備件的報(bào)價(jià)審核，收集面板等核心物料價(jià)格數(shù)據(jù)，與總部采購及TVS核對(duì)價(jià)格差異，提供佐證資料并跟蹤異常物料價(jià)差處理；
（2） 核算面板及其他物料補(bǔ)差金額，審核后通過訂單調(diào)整及時(shí)追回或補(bǔ)償差額，保障公司利益。
二、出口業(yè)務(wù)結(jié)算與合規(guī)管理
1. 結(jié)算全流程管控
（1） 根據(jù)出口機(jī)開船數(shù)據(jù)對(duì)接共享中心完成月度開票，確保發(fā)票與物流信息匹配；
（2）審核報(bào)關(guān)單數(shù)據(jù)，確保出口機(jī)型、價(jià)格等與報(bào)關(guān)資料一致，規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 物流與費(fèi)用核對(duì)
（1）每月核對(duì)出口物流費(fèi)用，生成開票預(yù)覽數(shù)據(jù)，跟蹤費(fèi)用結(jié)算異常項(xiàng)；
（2）定期分析出口機(jī)庫存及年度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。
三、資金周轉(zhuǎn)管理與優(yōu)化
1. 資金目標(biāo)統(tǒng)籌
（1）分解集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)目標(biāo)，組織跨部門會(huì)議點(diǎn)檢資金占用情況，推動(dòng)清理計(jì)劃落地，監(jiān)控資金消耗進(jìn)度，確保達(dá)成周轉(zhuǎn)天數(shù)目標(biāo)；
（2）預(yù)測(cè)原材料資金需求，分析周轉(zhuǎn)效率并提出優(yōu)化建議。
四、經(jīng)營分析與決策支持
1. 經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控與整改
（1） 編制月度經(jīng)營分析報(bào)告，通過同比、環(huán)比差異分析定位業(yè)務(wù)問題，督促整改并跟蹤閉環(huán)；
（2）專項(xiàng)分析出口機(jī)損益，識(shí)別管理漏洞（如成本波動(dòng)、定價(jià)偏差），推動(dòng)自主管控措施。
2.成本與效益分析
定期開展出口機(jī)、soundbar及備件的成本結(jié)構(gòu)分析，為定價(jià)策略和降本增效提供數(shù)據(jù)支持。
五、跨部門協(xié)同與合規(guī)保障
1.聯(lián)動(dòng)采購、關(guān)務(wù)、物流等部門，確保報(bào)價(jià)、開票、報(bào)關(guān)等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)一致性與流程合規(guī)性；
2.定期向管理層匯報(bào)資金占用、周轉(zhuǎn)效率及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提供可落地的改善建議。
六、核心能力要求
1.專業(yè)能力：精通成本核算、出口結(jié)算規(guī)則及稅務(wù)合規(guī)要求，熟練使用ERP及數(shù)據(jù)分析工具；
2.分析能力：具備從數(shù)據(jù)中提煉業(yè)務(wù)問題的敏感性，能通過經(jīng)營分析推動(dòng)管理改善；
3.溝通能力：擅長跨部門協(xié)調(diào)，能通過會(huì)議機(jī)制推動(dòng)資金占用清理及目標(biāo)達(dá)成；
4.風(fēng)控意識(shí)：對(duì)價(jià)格差異、報(bào)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、資金占用等關(guān)鍵點(diǎn)保持高度警覺，及時(shí)規(guī)避損失。