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崗位職責(zé)：
1.投標(biāo)全過(guò)程管理：牽頭組織項(xiàng)目的投標(biāo)工作，包括商務(wù)標(biāo)的編制、審核與整合，確保投標(biāo)文件的準(zhǔn)確性、競(jìng)爭(zhēng)性和完整性。
2.商務(wù)策劃：負(fù)責(zé)項(xiàng)目中標(biāo)后的前期商務(wù)策劃，明確項(xiàng)目的盈利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、變更索賠方向及成本控制重點(diǎn)。
3.合同管理：參與內(nèi)外部合同的談判、評(píng)審與簽訂工作，確保合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性與有利性，并組織進(jìn)行合同交底。
4.目標(biāo)成本管理：組織編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部下達(dá)和分解，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。
5.全過(guò)程成本控制：建立并動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械、分包等直接費(fèi)用及間接費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警成本超支風(fēng)險(xiǎn)。
6.動(dòng)態(tài)成本管理：定期組織項(xiàng)目成本分析工作，編制、審核項(xiàng)目月度成本分析報(bào)表，對(duì)比目標(biāo)成本與實(shí)際成本，分析偏差原因，提出糾偏措施和成本優(yōu)化建議。
7.分包與采購(gòu)成本控制：參與重大分包分供商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定價(jià)過(guò)程，審核分包分供合同的價(jià)款及結(jié)算，確保其成本在受控范圍內(nèi)。
8.過(guò)程收款工作：指導(dǎo)并審核項(xiàng)目部的進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表，確保與業(yè)主的進(jìn)度款申請(qǐng)及時(shí)、準(zhǔn)確，督促過(guò)程收款，加速資金回籠。
9.變更與簽證管理：指導(dǎo)并審核項(xiàng)目部的工程變更、簽證、索賠及調(diào)價(jià)等資料的編制與上報(bào)，主導(dǎo)重大變更索賠的談判與確認(rèn)，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平。
10.竣工結(jié)算管理：牽頭項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作，組織與業(yè)主或?qū)徲?jì)單位的對(duì)接、談判，直至完成最終結(jié)算報(bào)告的審定與移交。
11.分包最終結(jié)算：負(fù)責(zé)審核分包分供商的結(jié)算，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性，閉合成本鏈條。
12.制度流程建設(shè)：參與建立并完善公司層面的商務(wù)、成本、招標(biāo)、合同管理制度與流程體系。
13.數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)：參與建立并維護(hù)公司的成本數(shù)據(jù)庫(kù)、分包商價(jià)格庫(kù)、材料價(jià)格信息庫(kù)等，為未來(lái)投標(biāo)和成本測(cè)算提供數(shù)據(jù)支撐。
14.團(tuán)隊(duì)賦能：對(duì)項(xiàng)目一線的核算員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)能力。
15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)，有造價(jià)師證書(shū)；
2.熟悉江蘇造價(jià)信息及定額，具備8年及以上土建預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上建筑施工總承包單位同崗位管理經(jīng)驗(yàn)，懂安裝造價(jià)者優(yōu)先；
3.有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌管理能力，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，具備極強(qiáng)的責(zé)任心、職業(yè)操守和抗壓能力。