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1. 生產(chǎn)管理與計(jì)劃執(zhí)行
根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的月度/周度計(jì)劃，制定車(chē)間的具體生產(chǎn)計(jì)劃，并合理分配任務(wù)。
監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)、保量、按期完成。
2. 質(zhì)量與工藝管理
監(jiān)督生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
組織分析并解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常問(wèn)題，制定糾正與預(yù)防措施；貫徹“不合格品不出車(chē)間”的質(zhì)量原則。
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理
全面推行 “6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），保持車(chē)間環(huán)境整潔、物料定置擺放。
4. 安全生產(chǎn)與環(huán)保合規(guī)
作為車(chē)間安全第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
定期組織安全教育培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)。
每日進(jìn)行安全巡查，及時(shí)排除隱患，確保作業(yè)安全。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
負(fù)責(zé)車(chē)間員工的工作安排、技能培訓(xùn)與績(jī)效考核。
落實(shí)崗位培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工的崗前技能、安全與廠紀(jì)廠規(guī)教育。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造積極的工作氛圍。
6. 成本控制與效率提升
監(jiān)督車(chē)間物料、輔料及勞保用品的使用，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
通過(guò)工藝優(yōu)化和管理改進(jìn)，持續(xù)提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
7. 溝通協(xié)調(diào)與匯報(bào)
做好與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等其他部門(mén)的橫向溝通，確保生產(chǎn)順暢。
定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、消耗、質(zhì)量狀況及異常問(wèn)題。