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崗位職責(zé)：
1. 品牌戰(zhàn)略與管理：
· 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：制定并執(zhí)行公司整體的品牌戰(zhàn)略，明確品牌定位、核心價(jià)值與敘事體系，確保品牌形象在ESG和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的專業(yè)性與獨(dú)特性；
· 品牌傳播與推廣：統(tǒng)籌管理所有對外傳播渠道（包括官網(wǎng)、社交媒體、行業(yè)媒體等），策劃并執(zhí)行高效的品牌傳播活動，提升公司的品牌知名度與美譽(yù)度；
· 內(nèi)容營銷與敘事：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作高質(zhì)量、有吸引力的品牌內(nèi)容（如文章、白皮書、案例研究、視頻等），將復(fù)雜的ESG專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為具有影響力的市場聲音；
· 聲譽(yù)與危機(jī)管理：監(jiān)測品牌聲譽(yù)，建立并執(zhí)行品牌與公關(guān)危機(jī)管理預(yù)案，維護(hù)公司正面形象。
2. 研究協(xié)同與知識產(chǎn)品轉(zhuǎn)化：
· 研究協(xié)同：與研究團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，基于公司的研究方向和核心成果，共同規(guī)劃面向市場的知識產(chǎn)品矩陣（如白皮書、趨勢報(bào)告、方法論框架等）；
· 知識產(chǎn)品轉(zhuǎn)化：負(fù)責(zé)將復(fù)雜、專業(yè)的咨詢與研究成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)客戶（如企業(yè)、媒體等）易于理解、易于傳播的市場語言和品牌內(nèi)容，協(xié)同開發(fā)具有相關(guān)知識產(chǎn)品，包括但不限于：年度趨勢報(bào)告、行業(yè)白皮書、方法論框架、專題研究報(bào)告等；
· 研究質(zhì)量把控：從市場接受度和傳播性角度，為研究成果的對外呈現(xiàn)形式提供專業(yè)建議，確保其既保持專業(yè)深度，又具備廣泛影響力，鞏固公司在ESG領(lǐng)域的權(quán)威形象。
3. 資源拓展與合作伙伴關(guān)系管理：
· 戰(zhàn)略合作拓展：主動識別并開拓與行業(yè)協(xié)會、研究機(jī)構(gòu)、高校、媒體、NGO及關(guān)鍵意見領(lǐng)袖（KOL）的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
· 合作生態(tài)構(gòu)建：策劃并落地多種形式的合作項(xiàng)目（如聯(lián)合研究、共同舉辦論壇、工作坊、內(nèi)容互換等），構(gòu)建有利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的外部生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
· 資源引入與整合：通過合作引入外部智力資源、傳播資源與潛在客戶資源，為公司的業(yè)務(wù)增長與品牌建設(shè)提供持續(xù)動力。
4. 研究成果的價(jià)值放大與業(yè)務(wù)賦能：
· 傳播轉(zhuǎn)化：設(shè)計(jì)有效的傳播策略，通過多渠道觸達(dá)目標(biāo)受眾，將“研究影響力”轉(zhuǎn)化為“品牌影響力”；
· 活動賦能：以研究成果為核心，策劃并主導(dǎo)高規(guī)格的品牌活動，如行業(yè)峰會、線上研討會、圓桌論壇等，進(jìn)一步強(qiáng)化公司“ESG引領(lǐng)者”的定位；
· 業(yè)務(wù)賦能：與咨詢團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，將研究成果和品牌認(rèn)知作為吸引高端客戶、贏得重大項(xiàng)目的有力工具。
5. 團(tuán)隊(duì)管理與預(yù)算控制：
· 領(lǐng)導(dǎo)、激勵和發(fā)展一支高素質(zhì)的跨職能團(tuán)隊(duì)（品牌、研究、合作伙伴關(guān)系管理等）；
· 負(fù)責(zé)本部門的年度預(yù)算編制、審批與成本控制。