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1. 生產計劃編制與執(zhí)行
- 根據(jù)銷售訂單及市場預測，結合工廠產能與設備狀況，編制主生產計劃（MPS）和周/日生產作業(yè)計劃。
- 跟進生產進度，協(xié)調解決生產過程中的異常情況（如設備故障、工藝調整），確保訂單按時交付。
2. 物料需求計劃與庫存控制
- 根據(jù)BOM（物料清單）及生產計劃，編制物料需求計劃（MRP），下達采購申請。
- 重點監(jiān)控原藥、中間體、包裝材料的庫存水平，設定合理的安全庫存，既要滿足生產需求，又要降低庫存資金占用。
- 跟進采購物料的到貨進度，處理供應商的交期異常，確保物料按需齊套。
3. 生產協(xié)調與跨部門溝通
- 作為產銷銜接的樞紐，定期組織產銷協(xié)調會，反饋生產進度，協(xié)調銷售部門的插單、改單需求。
- 與生產部、倉庫、采購部保持密切溝通，協(xié)調解決生產缺料、物流運輸?shù)葐栴}。
- 針對農藥行業(yè)的特殊性（如環(huán)保限產、雙控政策），及時調整計劃并通報相關部門。
4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
- 統(tǒng)計生產數(shù)據(jù)，分析訂單準時交付率、產能利用率、物料周轉天數(shù)等關鍵指標。
- 定期輸出PMC運作分析報告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。