1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。
2、每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門(mén)核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。
3、每月應(yīng)付賬款憑證的審核與填制，費(fèi)用報(bào)銷憑證的結(jié)算與填制。
4、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。
5、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。
6、參與車間生產(chǎn)管理,規(guī)范監(jiān)督工廠材料領(lǐng)用情況,產(chǎn)品定額或其他成本核算的編制和監(jiān)督執(zhí)行。
7、組織、復(fù)核、監(jiān)督、全廠期末盤(pán)點(diǎn);
8、對(duì)用友ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈模塊的審核與管理。
9、配合每個(gè)季度審計(jì)，對(duì)成本科目及成本項(xiàng)目調(diào)整。