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1.指標達成：根據(jù)所在品類的銷售、毛利等各項指標，對賣場銷售工作進行指導和監(jiān)督，保證所分管品牌各項指標的達成；
2.商品管理：對所分管品牌的商品進行管理，包括編碼申請與注銷、門店出樣規(guī)劃、產品知識掌握等；所分管品牌的進（控制良性訂單）、銷、存（庫存結構優(yōu)化）管理等；
3.供應商管理：所負責品牌供應商關系的維護，挖掘新的供應商并建立合作關系，與供應商爭取各項促銷活動資源、營業(yè)外收入等；
4.價格管理：負責分管品牌的價格管控、優(yōu)惠券定義（通訊類無）等。