崗位職責(zé)
1. 統(tǒng)籌管控公司工程全局，主抓工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、回款、安全管理全流程，制定工程整體管控標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，確保所有在建工程按時(shí)、保質(zhì)、保量、合規(guī)完成，牽頭做好工程售后服務(wù)全流程管理，維護(hù)公司工程口碑與品牌形象。
2. 站在公司戰(zhàn)略層面，審核并修訂公司工程管理制度、管理流程，以及項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度、工作流程，優(yōu)化工程部、項(xiàng)目部與公司其他部門的協(xié)作機(jī)制，組織開展工程全員管理制度培訓(xùn)，確保流程順暢、執(zhí)行到位，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范性。
3. 牽頭搭建并完善工程部、項(xiàng)目部績效考核體系與項(xiàng)目實(shí)施激勵機(jī)制，全面激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、主動性與協(xié)作意識，推動團(tuán)隊(duì)踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高效完成項(xiàng)目全周期實(shí)施與管理工作，持續(xù)提升公司工程管理部整體項(xiàng)目管理水平與實(shí)施能力。
4. 統(tǒng)籌規(guī)劃工程部、項(xiàng)目部全年培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)并組織落地；密切關(guān)注建筑行業(yè)智能化新產(chǎn)品、新技術(shù)、新實(shí)施規(guī)范及先進(jìn)工程管理方法，牽頭組織公司內(nèi)部技術(shù)與管理培訓(xùn)，以書面考核、實(shí)操檢驗(yàn)等方式評估培訓(xùn)效果，將考核結(jié)果納入全員績效考核，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力迭代升級。
5. 主導(dǎo)勞務(wù)分包管理體系搭建，制定勞務(wù)分包隊(duì)伍選定標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)水平、實(shí)施能力、組織效率、服從性等），統(tǒng)籌勞務(wù)分包隊(duì)伍的篩選、考察、準(zhǔn)入，審核勞務(wù)分包合同簽訂、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開展勞務(wù)分包隊(duì)伍項(xiàng)目評定工作，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。
6. 統(tǒng)籌工程部、項(xiàng)目部人員隊(duì)伍建設(shè)，明確各崗位崗位職責(zé)與分工，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，打造精干、高效、專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)；牽頭組織工程管理部、項(xiàng)目部全員績效考核工作，建立科學(xué)的獎懲機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
7. 牽頭組織制定、完善公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系，督促各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)；完善公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、勞資、檔案、維保及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，推動制度落地生根，實(shí)現(xiàn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。
8. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司技術(shù)部，督促其按時(shí)、高質(zhì)量完成技術(shù)標(biāo)制作，牽頭對接技術(shù)標(biāo)面試環(huán)節(jié)，確保順利通過；負(fù)責(zé)公司大型機(jī)械設(shè)備及大庫周轉(zhuǎn)物資的統(tǒng)籌調(diào)撥、維護(hù)與管理，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本。
9. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各部門資源，高效解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類重難點(diǎn)問題，及時(shí)處置項(xiàng)目突發(fā)事件，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)；維護(hù)業(yè)主、政府相關(guān)部門及行業(yè)合作單位的良好關(guān)系，搭建優(yōu)質(zhì)合作平臺，為公司工程業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。
10. 牽頭組織所有在建工程的評優(yōu)報(bào)獎工作，梳理項(xiàng)目亮點(diǎn)，規(guī)范申報(bào)流程，提升公司工程品牌影響力；統(tǒng)籌處理歷史遺留項(xiàng)目清欠工作及相關(guān)法律糾紛，降低公司資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司合法權(quán)益。
11. 主持工程部日常管理工作，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，定期向公司高層匯報(bào)工程管理情況、項(xiàng)目進(jìn)展及存在的問題，提出優(yōu)化建議，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
職位要求
1. 本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)（土木工程、建筑工程、工程管理等）畢業(yè)，具備高級職稱或一級建造師注冊證書者優(yōu)先，持有相關(guān)安全、質(zhì)量類專項(xiàng)證書者加分。
2. 具備10年以上大型工程建筑、工業(yè)類項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上工程管理類主管及以上職務(wù)任職經(jīng)歷，有大型項(xiàng)目統(tǒng)籌管控、體系搭建及團(tuán)隊(duì)管理的成功案例。
3. 具備扎實(shí)的工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、回款、安全全流程管理經(jīng)驗(yàn)，能夠精準(zhǔn)把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，具備較強(qiáng)的成本管控、質(zhì)量提升、進(jìn)度推進(jìn)及回款統(tǒng)籌能力。
4. 具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理思維與方法，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌、帶頭能力，能夠搭建高效的工程管理團(tuán)隊(duì)，推動團(tuán)隊(duì)能力提升，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成各項(xiàng)工程目標(biāo)，具備良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力。
5. 具備極強(qiáng)的語言表達(dá)與溝通協(xié)調(diào)能力，普通話標(biāo)準(zhǔn)，具備敏銳的洞察力、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度、高度的責(zé)任心與進(jìn)取心，敬業(yè)愛崗，有大局意識、危機(jī)意識與目標(biāo)導(dǎo)向。
6. 能夠高效解決復(fù)雜的人員管理、工程管理及跨部門協(xié)作問題，對建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、勞務(wù)分包方等相關(guān)單位具備極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力與問題處置能力，能夠以身作則，為工程全員起到標(biāo)桿示范作用。
7. 熟悉建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及政策要求，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維與統(tǒng)籌規(guī)劃能力，能夠結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化工程管理體系，推動工程管理提質(zhì)增效。
職位福利
五險(xiǎn)一金、節(jié)日福利（春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日專屬福利）、定期團(tuán)建、帶薪年假、定期培訓(xùn)、年度體檢、員工生日福利、節(jié)日團(tuán)建聚餐。