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投標階段：
1、編制項目概算清單并審核；
2、研究和分析招標文件，完成投標清單編制，審核清單并確保其完全響應招標文件要求且與初設和施工圖設計方案匹配，反推設計部門完善和優(yōu)化設計方案和圖紙；
3、配合確定投標前清單設備選型、參數(shù)和規(guī)格；
4、參與上游承包合同合約規(guī)劃，協(xié)助商務與業(yè)主談合同，就不同工程內(nèi)容的產(chǎn)值認定、結算方式、付款方式、驗收移交方式等方面提出談判爭取要求和風險規(guī)避建議；
過程成本管控：
1、編制項目內(nèi)控預算并審查，核定各單位單項工程目標成本、目標利潤，建立項目目標成本和動態(tài)成本監(jiān)控預警機制；
2、開工前2日內(nèi)對項目經(jīng)理和主要分管領導進行成本交底；
2、協(xié)同采購、項目經(jīng)理梳理項目下游合約規(guī)劃，做好項目資金規(guī)劃、合約風險及成本管理風險預控；
3、跟進項目推進進度，協(xié)助商務解決回款卡點；
4、及時辦理上游產(chǎn)值確認和結算，包括但不限于：施工過程中認質認價、按合同約定報送上游產(chǎn)值并在核定后錄入ERP；
5、按公司規(guī)定審查下游產(chǎn)值，核定產(chǎn)值并及時錄入ERP；
6、及時開展階段性成本分析，與目標成本進行對比，發(fā)現(xiàn)偏離及時給出糾偏方案；
7、嚴格執(zhí)行采購比選制度，參與下游供應商評選，控制下游成本；
8、參與下游合同審批，核定合同清單內(nèi)容，對計價計量方式、支付結算方式、合同價款等關鍵內(nèi)容進行風險把控。
9、關注各項目施工過程中影響成本的工期、現(xiàn)場人材機安排、材料管理等因素，合理干預，避免或降低成本浪費。
10、建立項目動態(tài)成本管理臺賬，密切關注上下游合同外成本，準確反映到臺賬中，確保臺賬的全面性、準確性。
11、對過程中的上下游變更進行嚴格把控，判斷變更的必要性和有效性，測算變更成本，確保項目每項變更在上游能爭取到結算。
結算階段：
上游結算：
1、提前制定結算計劃，反推竣工驗收和現(xiàn)場移交，督促現(xiàn)場資料形成閉環(huán)（技術資料、經(jīng)濟資料），確保結算清單、施工圖紙、竣工圖紙和以上資料相互匹配；
2、報送對上結算前，須復核現(xiàn)場，確保上游結算清單包含了下游結算的所有項和量和現(xiàn)場實際已實施項目，不漏項漏量，不甩項；
3、報送結算前復核項目實際實施內(nèi)容與承包合同約定范圍及內(nèi)容，不一致的須提前預警；
4、配合業(yè)主完善其他相關資料和流程，確保結算工作順利推進，完成項目審計結算閉環(huán)；
下游結算：
1、復核下游結算清單，確保未重復結算、重復支付及超付；
2、審核下游產(chǎn)值認定和款項支付，確保符合公司管控要求；