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崗位職責(zé)：
財(cái)務(wù)分析與報(bào)告
1、負(fù)責(zé)收集、整理和分析公司各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括但不限于預(yù)算執(zhí)行情況、成本費(fèi)用、資金流動等，定期生成準(zhǔn)確、詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層提供決策支持;
2、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，發(fā)現(xiàn)潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出針對性的改進(jìn)建議和解決方案；
預(yù)算管理與監(jiān)控
1、協(xié)助制定公司年度預(yù)算編制計(jì)劃和流程，組織各部門完成預(yù)算編制工作，并對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析；
2、跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算差異分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差并預(yù)警，提出調(diào)整建議，確保公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3、建立和完善預(yù)算管理體系和相關(guān)制度，優(yōu)化預(yù)算編制方法和流程，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性;
成本和費(fèi)用控制與管理
1、參與公司成本費(fèi)用核算體系的建立和完善，制定成本費(fèi)用核算方法和流程，確保成本及費(fèi)用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性；
2、進(jìn)行成本費(fèi)用分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)，提出降低成本費(fèi)用的措施和建議，并跟蹤落實(shí)情況；
3、協(xié)助各部門進(jìn)行成本費(fèi)用管理，提供成本費(fèi)用管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，推動公司整體成本費(fèi)用管理水平的提升；
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控
1、建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，定期對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素；
2、針對不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的防控措施和應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助管理層采取有效措施防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司財(cái)務(wù)安全；
3、關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)變化對公司財(cái)務(wù)狀況的影響，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備；
團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，分配工作任務(wù)，指導(dǎo)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作，確保各項(xiàng)工作的順利開展；
2、組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造高效協(xié)作的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)；
3、與其他部門保持密切溝通和協(xié)作，提供財(cái)務(wù)專業(yè)支持和服務(wù)，共同推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展；
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、會計(jì)、金融等相關(guān)專業(yè)；
2、具有注冊會計(jì)師（CPA）、注冊管理會計(jì)師（CMA）等相關(guān)專業(yè)資格證書者優(yōu)先；
3、具有 5 年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，其中 2 年以上財(cái)務(wù)分析管理工作經(jīng)驗(yàn)；
4、有大型企業(yè)、上市公司或快消、餐飲行業(yè)財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。