崗位職責
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、短中長期人力資源規(guī)劃和年度計劃，并組織實施，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響。
2、定期向高層決策層提供有關企業(yè)發(fā)展、人力資源戰(zhàn)略、組織建設、人才戰(zhàn)略等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。
二、體系建設與制度完善
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度，并監(jiān)督各項計劃和制度的實施。
2、結合企業(yè)運營情況進行企業(yè)組織架構、編制的優(yōu)化調(diào)整，建立數(shù)據(jù)驅動的人力資源決策機制。
三、績效管理
1、建立和完善公司的績效管理體系，制定科學合理的績效評估指標和方法，組織實施績效評估和反饋工作，確?？冃гu估的公平性、公正性和客觀性，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標階段性調(diào)整績效目標，推動績效提升。
四、招聘與配置
根據(jù)人力資源需求規(guī)劃，搭建招聘體系，引進人才評價體系，拓展招聘渠道，及時為公司補充合適人才，特別是集團化公司人才隊伍的建設，完善公司人才儲備和梯隊建設。
五、培訓與開發(fā)
建立和完善企業(yè)培訓體系，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求和員工能力狀況，制定并實施培訓計劃，提高員工的整體素質和技能，促進德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng)。
六、薪酬福利管理
設計和管理公司的薪酬福利體系，根據(jù)市場行情和公司的財務狀況，制定具有競爭力的薪酬福利政策，確保公司的薪酬福利水平能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，同時合理控制人力成本。
七、員工關系管理
1、統(tǒng)籌處理員工的勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除等相關工作，確保公司的勞動關系合法合規(guī)，維護公司和員工的合法權益。
2、建立和完善員工溝通機制，定期組織員工座談會、滿意度調(diào)查等活動，及時了解員工的需求和意見，解決員工的問題和困難，增強員工的滿意度和忠誠度。
八、企業(yè)文化建設
塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，制訂企業(yè)文化的推進計劃，并推動、監(jiān)督實施，確保推進計劃與核心價值觀的一致性，提高團隊戰(zhàn)斗力。
九、團隊管理
負責部門團隊管理，打造高效、專業(yè)的人力資源團隊，協(xié)調(diào)和指導團隊成員工作，確保公司人力資源的合理使用。
十、負責集團年度人力成本和部門預算費用管控，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化各職能部門、事業(yè)部、分子公司組織架構，達成集團經(jīng)營指標要求。
十一、完成集團領導交辦的其他工作內(nèi)容。
任職要求
一、本科及以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理、金融、心理學等相關專業(yè)優(yōu)先。
二、10年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中5年以上中大規(guī)模集團化企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗，有1500+大型制造業(yè)或多元化集團企業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
三、專業(yè)技能
1、熟悉人力資源管理的各個職能模塊，特別是招聘管理、勞務糾紛處理、薪酬績效管理模塊，擅長人力資源三支柱及KPI、OKR推進和人才發(fā)展規(guī)劃、持人力資源中級職稱以上證書優(yōu)先考慮。
3、具備豐富的企業(yè)人才隊伍、人力資源體系搭建工作經(jīng)驗及行業(yè)人才儲備，有企業(yè)文化和雇主品牌建設實操工作經(jīng)驗。
4、熟悉國家勞動法律法規(guī)，能夠熟練運用相關政策法規(guī)處理人力資源管理中的問題，保障公司利益。
四、能力素質
1、具備較強的組織領導能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、公關能力、團隊建設能力，能夠帶領團隊完成各項人力資源工作任務。
2、具有出色的溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力，能夠與各部門進行有效的溝通和協(xié)作，及時解決人力資源管理中的問題。
3、具備戰(zhàn)略眼光和分析判斷能力，能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需求，制定相應的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。
4、有較強的責任心和執(zhí)行力，能夠承受工作壓力，具備變革精神，敢于挑戰(zhàn)。