1、負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量體系策劃并實(shí)施,持續(xù)優(yōu)化管理流程,對(duì)體系運(yùn)行質(zhì)量負(fù)責(zé);持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)體系,確保體系運(yùn)行的有效性。
2、根據(jù)公司及事業(yè)部品質(zhì)部客戶(hù)質(zhì)量管理需求,建立和完善客戶(hù)管理制度及流程,并根據(jù)制度及流程展開(kāi)客戶(hù)質(zhì)量分析改進(jìn),客戶(hù)考察接待及問(wèn)題改進(jìn)關(guān)閉。
3、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系在現(xiàn)場(chǎng)得到執(zhí)行,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判;負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析,識(shí)別質(zhì)量改善機(jī)會(huì)并跟蹤實(shí)施 。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)文件 、流程的制定 。負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目質(zhì)量從入廠(chǎng)、過(guò)程、出廠(chǎng)的把關(guān),并對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程項(xiàng)目資料是否符合 AQPQ要求進(jìn)行審核。
5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商體系的管理工作:推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善,推行執(zhí)行富臨精工的系統(tǒng)程序文件,負(fù)責(zé)事業(yè)一部供應(yīng)商、SQE考核工作。
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量隊(duì)伍人員崗位技能 、體系知識(shí)及質(zhì)量工具的培養(yǎng),擬定培養(yǎng)方案及培訓(xùn)實(shí)施。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
職位福利:高溫補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、加班補(bǔ)助、帶薪年假、績(jī)效獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金、多次晉升機(jī)會(huì)、員工食堂
職位亮點(diǎn):1、接受應(yīng)屆畢業(yè)生2、機(jī)械/材料相關(guān)專(zhuān)