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1、執(zhí)行常務(wù)副總經(jīng)理的指示，直接對常務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)。
2、負責(zé)公司設(shè)備、模具的全權(quán)管轄和調(diào)配、新設(shè)備安裝調(diào)試、模具驗收調(diào)試、舊設(shè)備改造的組織和實施。
3、對裝備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員。
4、努力保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)。
5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。
6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備、模具狀況，堅持經(jīng)常作如下檢查：
6.1審核運行報表、掌握能耗、損耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時采取整改措施。
6.2審閱各設(shè)備、模具使用單位的運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；
6.3現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正。
6.4現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響生產(chǎn)的重大故障，立即安排人員排除及時處理。
6.5定期巡查工裝模具使用狀況，糾正違規(guī)使用或不正確的使用方法。
7、審定下屬工作計劃、大項維修工作的質(zhì)量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
8、組織制定模具更新計劃、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施。
9、經(jīng)常征詢各部門意見，不斷改進設(shè)備性能，支持下屬進行技術(shù)改革，使動力設(shè)備性能日益完善。
10、負責(zé)公司新購設(shè)備和新開模具的采購流程、過程、驗收的審核監(jiān)督工作。
11、負責(zé)公司資產(chǎn)（設(shè)備類、工裝模具類）管理工作。
12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德，公司意識教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
13、編制培訓(xùn)計劃，定期對各級人員進行培訓(xùn)，提高管理水平、技術(shù)水平，把裝備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。