一、需求分析與計劃
1、解讀商務(wù)部發(fā)放的生產(chǎn)任務(wù)單，明確所需材料的種類、牌號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)及交貨期要求
2、根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃和生產(chǎn)車間加工進(jìn)度計劃，制定詳細(xì)、精準(zhǔn)的采購計劃和時間表
3、檢查技術(shù)部材料計劃的準(zhǔn)確性，根據(jù)技術(shù)部提供的采購計劃進(jìn)行材料用量估算，清楚了解車間庫存量，確保采購數(shù)量滿足要求，同時控制損耗和浪費(fèi)
二、供應(yīng)商開發(fā)與管理
1、尋找、評估、篩選合格的鋼材供應(yīng)商（鋼廠、大型貿(mào)易商、加工廠等）
2、建立并維護(hù)供應(yīng)商庫，定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估（質(zhì)量、價格、交貨、服務(wù)、信譽(yù)等）
3、了解鋼材價格波動，進(jìn)行詢價、比價、議價，爭取最優(yōu)的采購價格、付款條件和交貨條件
4、與供應(yīng)商建立并維護(hù)長期、穩(wěn)定、互信的合作關(guān)系。
三、物流車輛運(yùn)輸安排及運(yùn)輸成本控制
四、與商務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、項目部等進(jìn)行密切溝通協(xié)作。
五、做好所有的進(jìn)出臺賬、采購臺賬，跟蹤發(fā)票，及時對賬并按合同要求進(jìn)行資金計劃。
要求：
有建筑公司或大型鋼結(jié)構(gòu)加工廠工作經(jīng)驗者及會計基礎(chǔ)人員優(yōu)先