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1. 薪酬體系搭建與優(yōu)化：結合行業(yè)薪酬水平、公司經(jīng)營狀況與經(jīng)濟成本模型，設計或調(diào)整薪酬結構、職級薪酬標準，確保薪酬的外部競爭力與內(nèi)部公平性，同時控制人力成本占比。
2. 績效方案制定與落地：聯(lián)動業(yè)務部門，基于公司戰(zhàn)略目標拆解績效指標，制定包含考核周期、評分規(guī)則、激勵機制的績效方案，組織績效考評工作并跟進結果應用。
3. 人力成本分析與管控：統(tǒng)計薪酬發(fā)放、績效獎金、福利補貼等數(shù)據(jù)，結合宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)趨勢開展人力成本核算與分析，出具成本分析報告，為管理層提供成本優(yōu)化建議。
4. 數(shù)據(jù)管理與報表輸出：維護薪酬績效相關數(shù)據(jù)臺賬，定期編制薪酬總額、人均效能、績效達成率等報表，保障數(shù)據(jù)的準確性與及時性，支撐人力決策。
5. 政策與制度執(zhí)行：跟蹤國家及地方勞動法規(guī)、薪酬個稅政策變化，確保薪酬績效發(fā)放合規(guī)；解答員工關于薪酬、績效的咨詢，處理相關申訴。
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