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1、項(xiàng)目管理：根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃，依據(jù)質(zhì)量、安全及項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目方案，包括但不限于項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目預(yù)算、技術(shù)要求、設(shè)備選型工作等，并跟進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃落地直至驗(yàn)收。
2、設(shè)備維護(hù)管理體系：負(fù)責(zé)搭建設(shè)備維護(hù)管理體系，制定設(shè)備運(yùn)維技術(shù)規(guī)范，確保設(shè)備技術(shù)參數(shù)與生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能規(guī)劃匹配，支撐產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)；協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)設(shè)備的年度維修保養(yǎng)、故障排查工作。
3、核心技術(shù)難題攻堅(jiān)：主導(dǎo)解決設(shè)備升級、產(chǎn)線擴(kuò)張中的關(guān)鍵技術(shù)問題，提出改進(jìn)方案并落地實(shí)施，降低設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷時(shí)長。
4、人才培養(yǎng)：做好設(shè)備團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等工作。