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崗位內(nèi)容：
1）負(fù)責(zé)霞浦公司自主、總承包合同項(xiàng)下設(shè)備、物資、服務(wù)采購(gòu)分包項(xiàng)目的采購(gòu)管理、合同管理工作，主要工作包括如下：
2）技術(shù)支持人員與使用部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入交流，了解所需核級(jí)設(shè)備的功能 、性能、規(guī)格、數(shù)量，使用環(huán)境等詳細(xì)要求。
3）仔細(xì)研究項(xiàng)目的相關(guān)文件，如項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案等，確保對(duì)設(shè)備的要求與項(xiàng)目整體目標(biāo)一致。
4）按照規(guī)范的格式編寫(xiě)技術(shù)規(guī)格書(shū)，內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整
5）負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃編制、審核、跟蹤及糾偏管理，避免模糊和歧義，技術(shù)規(guī)格書(shū)需經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核，確保合理性和可行性。
6）根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和采購(gòu)預(yù)算，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選出符合基本條件的供應(yīng)商，向其發(fā)出初步詢價(jià)函或邀請(qǐng)其參與項(xiàng)目介紹會(huì)。
7）要求供應(yīng)商提供公司資質(zhì)文件、產(chǎn)品樣本、業(yè)績(jī)證明、質(zhì)量認(rèn)證等資料，對(duì)其進(jìn)行審查，評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系等。
8）根據(jù)文件審查、現(xiàn)場(chǎng)考察和技術(shù)交流的結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，給出評(píng)估報(bào)告和推薦意見(jiàn)。
根據(jù)技術(shù)規(guī)格書(shū)和供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，編制詳細(xì)的招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、技術(shù)要求、商務(wù)條款等。
9）發(fā)布招標(biāo)信息：通過(guò)合適的渠道發(fā)布招標(biāo)信息，邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商參與投標(biāo)。
10）接收投標(biāo)文件：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接收供應(yīng)商的投標(biāo)文件，并進(jìn)行登記和初步審查。評(píng)標(biāo)：組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按照既定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。評(píng)標(biāo)過(guò)程中，技術(shù)支持人員要對(duì)技術(shù)部分進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。
11）合同條款制定：根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，與選定的供應(yīng)商進(jìn)行合同條款的制定，包括設(shè)備價(jià)格、交貨期、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、技術(shù)支持等條款。技術(shù)支持人員要確保合同中的技術(shù)條款符合技術(shù)規(guī)格書(shū)的要求。
12）談判：與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，就合同條款進(jìn)行協(xié)商和溝通，爭(zhēng)取最有利的合同條件。
13）簽訂合同：雙方達(dá)成一致后，簽訂設(shè)備采購(gòu)合同。合同簽訂后，技術(shù)支持人員要將合同副本存檔，并及時(shí)通知相關(guān)部門。