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1. 團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)IPQC組員的排班、工作分配、技能培訓(xùn)和績效考核，監(jiān)督組員嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)流程。
2. 制程巡檢：制定巡檢計(jì)劃，帶隊(duì)對(duì)生產(chǎn)各工序進(jìn)行定時(shí)/定點(diǎn)抽檢，核查人、機(jī)、料、法、環(huán)（5M1E）的符合性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制程異常。
3. 異常處理：一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即組織隔離不合格品，牽頭分析問題原因，協(xié)同生產(chǎn)、技術(shù)部門制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤措施落地效果。
4. 數(shù)據(jù)管理：匯總巡檢記錄、不合格品數(shù)據(jù)，編制質(zhì)量日?qǐng)?bào)/周報(bào)，向質(zhì)量主管匯報(bào)制程質(zhì)量狀況，為質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支撐。
5. 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：確保組員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)范（SIP）、作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）開展工作，參與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和更新。
6. 溝通協(xié)調(diào)：對(duì)接生產(chǎn)車間、來料檢驗(yàn)（IQC）、成品檢驗(yàn)（FQC）等部門，協(xié)調(diào)解決制程中的跨部門質(zhì)量j