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1. 團(tuán)隊(duì)管理：搭建并優(yōu)化商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)成員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估，明確分工以提升團(tuán)隊(duì)整體分析能力。
2. 戰(zhàn)略支撐：牽頭對(duì)接公司核心業(yè)務(wù)部門，挖掘業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，主導(dǎo)關(guān)鍵商業(yè)分析項(xiàng)目（如營(yíng)收增長(zhǎng)、用戶轉(zhuǎn)化分析），輸出可落地的策略建議。
3. 流程搭建：建立標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)分析流程（如數(shù)據(jù)采集、建模、報(bào)告輸出），推動(dòng)數(shù)據(jù)工具迭代，提升分析效率與準(zhǔn)確性。
4. 結(jié)果落地：跟蹤分析結(jié)論的落地效果，定期復(fù)盤并優(yōu)化分析框架，確保分析成果能支撐業(yè)務(wù)決策。