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1.計劃與執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按量、按質(zhì)完成
2.效率提升：監(jiān)控并分析生產(chǎn)線關(guān)鍵績效指標，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，
3.成本控制：管理和控制生產(chǎn)過程中的物料損耗、輔料消耗及能源消耗，有效降低生產(chǎn)成本，
4.現(xiàn)場管理：全面推行和執(zhí)行5S/6S現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)區(qū)域整潔、有序、安全，
5.質(zhì)量控制：監(jiān)督生產(chǎn)全過程的質(zhì)量狀況，確保符合公司質(zhì)量標準和客戶要求，
6.問題解決：主導(dǎo)分析和解決生產(chǎn)中的工藝缺陷和質(zhì)量問題，并實施有效的糾正與預(yù)防措施，
7.良率提升：推動質(zhì)量改善活動，監(jiān)控并提升產(chǎn)品直通率，降低不良率與客訴，
8.團隊建設(shè)：負責SMT班組的日常管理，工作安排，考勤與績效考核，
9.其他臨時事務(wù)（現(xiàn)場臨時事務(wù)，其他部門協(xié)助事項、上級交代的其他事項等）
10.SMT內(nèi)部生產(chǎn)/品質(zhì)周會