崗位職責:
工作職責具體工作內(nèi)容
遵守集團規(guī)章制度 依據(jù)公司作業(yè)流程和規(guī)章制度進行各項作業(yè)操作。
倉儲管理帶領儲運課嚴格執(zhí)行公司制定規(guī)章制度和作業(yè)標準,高效完成倉儲管理和倉儲作業(yè)之工作,杜絕違規(guī)作業(yè);加強裝卸隊管理并執(zhí)行KPI考核,監(jiān)管裝卸隊履行裝卸服務合同責任和義務;將倉儲設備管理工作落實到位,嚴格執(zhí)行點檢、保養(yǎng)等細節(jié)工作,設備功能發(fā)揮最大化,避免無效成本投入。
運輸管理帶領儲運課嚴格執(zhí)行公司制定規(guī)章制度和作業(yè)標準,高效完成運輸管理和運輸作業(yè)之工作,杜絕違規(guī)作業(yè);加強承運商管理并執(zhí)行KPI考核,監(jiān)管承運商履行裝卸服務合同責任和義務;持續(xù)提高物流服務水平,提高客戶滿意度;做好車輛、貨物的流向和安全等管理工作,提高回單管理和返單及時率,確保運費結算及時性、準確性、真實性。
賬務管理帶領儲運課嚴格執(zhí)行公司制定規(guī)章制度和作業(yè)標準,嚴格落實賬務管理和監(jiān)督管理工作,杜絕違規(guī)作業(yè);確保系統(tǒng)操作、報表數(shù)據(jù)及時性、準確性,通過報表分析儲運資產(chǎn)、運作、費用等提供責任部門予以優(yōu)化改善。
費用管控帶領儲運課嚴格執(zhí)行公司制定規(guī)章制度和作業(yè)標準,嚴格落實倉儲、運輸、人員工時等各項費用管控,以符合公司目標,各項成本支出合理化、最優(yōu)化,減少無效成本支出。
優(yōu)化改善帶領儲運課各主管結合實際作業(yè)狀況,及時優(yōu)化改善作業(yè)流程,提高作業(yè)效率和工作效益。
績效管理檢討儲運工作績效,量化作業(yè)指標,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,分析結果改善指標。
團隊建設關注員工工作情緒和行為,了解員工工作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時與員工溝通,確保團隊間相互協(xié)助、相互配合、積極溝通、平衡工作強度,增強團隊意識。
其他工作執(zhí)行上級主管分配的其他工作。
任職要求:
大專以上,四年相關經(jīng)驗。