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1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行： 依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及設備、能源供應實際情況，調配生產(chǎn)作 業(yè)班次；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題組織協(xié)調、采取措施解決問題，保證生產(chǎn)正 常運行。
2、車間6S 管理： 依據(jù)現(xiàn)場管理條例，組織制訂實施細則，推行定置管理、開 展“6S”活動，實施檢查考核，提升管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有 序，文明生產(chǎn)。
3、產(chǎn)品品質管理： 依據(jù)公司質量目標，落實員工自檢培訓，配合品質部做好品 質管控，保證產(chǎn)品質量達標，提高產(chǎn)品美譽度。
4、員工教育培訓： 根據(jù)公司的有關要求和相關管理制度，做好對各部門員工的 生產(chǎn)安全、設備管理、操作規(guī)程、技術質量、勞動紀律等方面的教育、培訓和管理， 不斷提高員工的整體素質，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
5、安全環(huán)保管理：全面監(jiān)管公司安全環(huán)保工作，配合辦公室做好安全檢查、臺賬完 善、隱患排查工作，做好車間危廢、固廢的收集、清理、打包、儲運工作。