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1.主要職責(zé)：
1.1修訂公司運(yùn)營(yíng)制度、管理權(quán)限、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控；
1.2負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)管理決策和思想的具體落實(shí)。
1.3負(fù)責(zé)組織制定與修訂公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定與調(diào)整一公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo)，提煉公司年度工作級(jí)節(jié)點(diǎn)，審批后實(shí)施。
1.4依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門工作計(jì)劃和目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并貫徹執(zhí)行，并跟蹤驗(yàn)證。按領(lǐng)導(dǎo)要求或考評(píng)需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考評(píng)。
1.5建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作機(jī)制。針對(duì)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人不能執(zhí)行或偏差較大而不主動(dòng)反映的，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.協(xié)助配合：
2.1組織各部門根據(jù)部門職責(zé)分解級(jí)節(jié)點(diǎn)，制定二級(jí)節(jié)點(diǎn)。明確二級(jí)節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，確定實(shí)現(xiàn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)的具體負(fù)責(zé)人，列出時(shí)間表，提煉部門年度工作計(jì)劃，審核、審批后實(shí)施。
2.2組織項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的建立及優(yōu)化，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.3協(xié)調(diào)部門間工作，促使達(dá)到和諧化、秩序化、科學(xué)化，保障整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。