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1.部門(mén)組織建設(shè)
1.1制訂、實(shí)施與完善部門(mén)管理制度/流程，為工作開(kāi)展提供依據(jù)和指導(dǎo)；
1.2制訂并監(jiān)控實(shí)施本部門(mén)工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，確保部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
1.3開(kāi)展部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核，不斷提升員工工作績(jī)效與能力；
1.4負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門(mén)員工凝聚力與執(zhí)行力，營(yíng)造良好的工作氛圍。
2.質(zhì)量/環(huán)境/健康/安全/體系管理
2.1規(guī)劃、建立公司質(zhì)量體系，確保質(zhì)量環(huán)境管理體系符合ISO9001質(zhì)量管理體系要求；
2.2 推動(dòng)落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，確認(rèn)體系有效；
2.3 組織實(shí)施質(zhì)量體系的內(nèi)審和管理評(píng)審，促進(jìn)持續(xù)改善；
2.4 組織接受第三方審核和客戶(hù)審核，跟進(jìn)改善措施的實(shí)施，使相關(guān)方滿(mǎn)意。
3.組織標(biāo)準(zhǔn)制定
3.1 組織工藝部門(mén)制定公司的統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，參與評(píng)審，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理；
4.文控
4.1內(nèi)外文件的接收、檢查、編號(hào)、生效、下發(fā)，使文件控制有序進(jìn)行；
4.2組織回收舊版的文件，防止現(xiàn)場(chǎng)舊文件的誤用；
4.3 做好新舊文件的歸檔、標(biāo)識(shí)、保存，確保文件完好、安全。
5.計(jì)量?jī)x器管理
5.1負(fù)責(zé)計(jì)量器具的選型，驗(yàn)收管理，保證接收的計(jì)量器具質(zhì)量；
5.2實(shí)施儀器的內(nèi)校和外校，確保儀器精確度符合要求。
6.原料管理
6.1配合SQE對(duì)不合格（來(lái)料）的評(píng)審，確保不合格（來(lái)料）得以及時(shí)處理；
6.2反饋來(lái)料異常情況給供應(yīng)商SQE，配合SQE跟進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)改善，提高供應(yīng)商來(lái)料的質(zhì)量；
6.3參與新供應(yīng)商樣品、小試、中試、放量認(rèn)證等新供應(yīng)商導(dǎo)入評(píng)價(jià)過(guò)程；
6.4配合SQE對(duì)原輔材料、添加劑的供應(yīng)商質(zhì)量管理，包括體系審核、質(zhì)量問(wèn)題處理跟進(jìn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善；
6.5負(fù)責(zé)原輔材料質(zhì)量的預(yù)警和報(bào)異常流程，根據(jù)工藝意見(jiàn)進(jìn)行讓步放心及退貨。
7.過(guò)程品質(zhì)管控 保證產(chǎn)品合格率
8.出貨檢驗(yàn)
9.試產(chǎn)工作
10.客戶(hù)投訴
11.客戶(hù)調(diào)查及協(xié)議
12.質(zhì)量分析與改進(jìn)
13.檢測(cè)分析管理&計(jì)量系統(tǒng)管理
14.其他