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1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：建立國(guó)內(nèi)與東南亞優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫(kù)，定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估（質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)），持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。
2、品質(zhì)管控：嚴(yán)格遵循行業(yè)、內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)與要求，管理與優(yōu)化外購(gòu)物料的品質(zhì)要求。
3、物料開(kāi)發(fā)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，統(tǒng)籌外部供應(yīng)資源與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)足內(nèi)外部客戶(hù)需求，及時(shí)有效溝通，并可以提出合理化建議與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
4、成本管控：善于分析市場(chǎng)行情（原材料、匯率、國(guó)內(nèi)與國(guó)際政策等），預(yù)判成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)方案；主導(dǎo)價(jià)格談判，制定降本策略，采購(gòu)招標(biāo)等，推動(dòng)年度降本目標(biāo)達(dá)成。
5、采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃與訂單需求，合理制訂采購(gòu)計(jì)劃與戰(zhàn)略，平衡成本、品質(zhì)與供應(yīng)的穩(wěn)定性。
6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與整改：主導(dǎo)自主品牌新品開(kāi)發(fā)與舊品升級(jí)整改的工作推進(jìn)，確保按時(shí)按質(zhì)上市。
7、成本報(bào)價(jià)：按時(shí)按質(zhì)完成工廠生產(chǎn)成品的成本報(bào)價(jià)，以及盡可能確保利潤(rùn)合理化，賦能銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
8、目標(biāo)分解與實(shí)現(xiàn)：根據(jù)集團(tuán)與公司的戰(zhàn)略，分解目標(biāo)并制定合理的KPI，推動(dòng)工作任務(wù)的計(jì)劃、實(shí)施與完成。
9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：識(shí)別團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢(shì)，打造一支高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。